Моніторинг ризик-менеджменту

Передумови виникнення ризиків

Чому виникають ризики і від чого вони залежать? Соціально – економічна система, перебуваючи в умовах кризи, стимулює підприємця не тільки до збереження наявних активів підприємства, а й до підвищення ефективності підприємства і його адаптивності в умовах агресивності зовнішнього середовища.

Діяльність будь-якого підприємства пов’язана з ризиками якісно різні: соціального, економічного, фінансового. Як ризику можна визначити виникнення випадку (ситуації), який передбачає часткове досягнення, або відмова від досягнення фінансової мети підприємства.

Яке ж ми можемо скласти уявлення про ризики? Розглянемо докладніше.

Подання про ризики і їх класифікація

Розглядаючи і оцінюючи ризики, підприємець може помітити, що вони бувають більш і менш агресивні. Активність ризиків менеджер може зв’язати з їх класифікацією.

Класифікація ризиків дуже різноманітна і налічує понад 8 категорій, ось деякі з них:

  • Ризики фінансові.
  • Ризики не фінансові, сприймаються по відношенню до капіталу організації.
  • Ризики, пов’язані з підприємницькою діяльністю.

Активність ризиків в період кризи найвища. Що ж слід робити менеджеру в таких загрозливих умовах роботи? Запропонуємо кілька цікавих методів моніторингу ризиків.

Хеджування

Дані методи досить універсальні і можуть застосовуватися менеджерами в будь-яких умовах і при будь-якому виді діяльності.

Розглянемо напрямки, які слід враховувати керівникові, збираючи інформацію про ризики:

Напрямки моніторингу ризикової активності

  • Моніторинг ризиків через процес інвестиційної діяльності – інвестування направлено на розподіл дефіцитних фінансових ресурсів і ресурсів виробництва для мінімізації ризиків
  • Моніторинг збутової групи ризиків – процес виробництва нового виду продукту, розширення асортименту для досягнення найвищої економічної вигоди
  • Моніторинг ризиків, заснованих на впровадженні – здійснення процесу проникнення і освоєння нових ніш з метою зниження залежності від інших фірм і підрозділів
  • Моніторинг капіталізації ризиків – здійснення процесу розподілу капіталу між різними напрямками з метою зниження ризикової активності і збільшення прибутковості
  • Моніторинг ризиків, пов’язаних з самоорганізацією підприємства – процес відбувається через зміну споживчих властивостей до створення холдингів і об’єднань з метою збільшення асортименту та освоєння ринкових ніш
  • Моніторинг ризиків маркетингової стратегії – процес розробки маркетингової стратегії підприємства для отримання нових ринків збуту, створення продуктової лінійки, відмінною від традиційної

Навіщо проводити моніторинг ризиків

Ризики – досить динамічна група, яка впливає на підприємство і діяльність менеджера. Групи ризиків досить різноманітні, але підприємцю найцікавіша фінансова група ризиків. Здійснюючи комплексний моніторинг ризикової активності, менеджер має прекрасну перспективу захистити своє підприємство і зміцнити його, стимулювати його розвиток.

Сутність управління ризиками полягає в тому, щоб бачити перед собою мету і досягати її, нейтралізуючи всі перешкоди на своєму шляху. Ризики неминучі в процесі здійснення трудової діяльності. Моніторинг потрібно проводити систематично. Він необхідний не тільки для уявлення про дійсність, а й для створення механізму адекватної реакції. Ризики за своєю природою динамічні і статичні, але їх особливості можуть змінитися під впливом багатьох причин. Проводячи моніторинг, керівник може захистити свою фірму.

Як приклад розглянемо наступну ситуацію. Керівник фірми з транспортування та перевезень, враховуючи специфіку своєї фірми, застрахував автомобілі підприємства від поломки. В процесі діяльності частина машин зламалася, і менеджер отримав компенсацію за страховкою. Цей приклад показує, що керівник врахував групу ризиків, пов’язаних з обладнанням і вжив заходів щодо їх запобігання та усунення. Якби страховку не оформили, то ремонт техніки проводився б за рахунок підприємства.

Звичайно, є групи ризиків, які попередити і знешкодити не вийде. На жаль, їх досить велика кількість. Оптимальним варіантом буде мати невелику групу підприємств або одне підприємство, яке можна адаптувати до умов зовнішнього середовища досить швидко. В цьому випадку, збиток від ризиків буде мінімальним.

Посилання на основну публікацію