Моделі прийняття управлінського рішення

Ухвалення управлінських рішень

Сьогодні, таке поняття як управлінське рішення застосовується в основному в двох головних значеннях. Згідно з цим, управлінське рішення є як процесом, так і явищем. Як процес управлінське рішення включає в себе знаходження, переробку і аналіз відомостей, розробка альтернатив, вибір найкращих з них, узгодження і здійснення.

Як явище управлінське рішення включає в себе певний, заздалегідь розроблений план дій, а також накази, програми, постанови, усні або різні письмові розпорядження.

Кожне управлінське рішення безпосередньо взаємодіє з соціальними, економічними, організаційними, правовими та технологічними компонентами всієї організації в цілому.

Ухвалення управлінських рішень є основною функцією керівника кожного рівня, в його підготовці задіяні всі співробітники конкретної та інших організацій, а також різні спеціалісти консультаційних організацій.

Здійснення своєї управлінської діяльності керівник здійснює через рішення, в зв’язку з цим, рішення є його головною продукцією.

Крім цього, прийняття управлінських рішень є те завдання для керівника, яка вирішується в ході управління. Виходячи з цього, знання технології, способів прийняття рішень є основним компонентом професійної кваліфікації керівника.

Ухвалення ефективних управлінських рішень керівниками кожного рівня є одним з головних компонентів сприятливого розвитку організації, її становлення в конкурентній боротьбі, а також успішної адаптації до змін, які відбуваються у зовнішньому середовища.

Управлінське рішення є:

  • Свідомим вибором оптимальної альтернативи (або кілька найкращих варіантів з великої кількості існуючих альтернатив);
  • Впорядкування вибраних кращих альтернатив. Ухвалення управлінського рішення є адекватною реакцією на ситуацію, що в процесі роботи об’єкта ситуацію – проблему.

Основні моделі прийняття управлінських рішень

На сьогоднішній день, основними моделями управлінських рішень є такі.

  • Фізична модель. Дана модель представляє те, що вивчається за допомогою збільшеного чи зменшеного опису об’єкта або системи. Особливість даної моделі полягає в тому, що в якомусь сенсі вона є свого роду моделюється цілісністю.
  • Аналогова модель. Вона являє досліджуваний об’єкт аналогом, який діє як реальний об’єкт, але на вигляд таким не є. Приклад даної моделі є організаційна схема. Дана модель має в порівнянні з іншими більш легкий і ефективний спосіб сприйняття і прояву складних взаємозв’язків структури великої організації.
  • Математична модель. У цій моделі, яку також прийнято називати символічної, використовуються найрізноманітніші символи для того, щоб описувати певні властивостей або характеристик об’єкта.

Також при розгляді моделей управлінських рішень, важливо відзначити, що основними показниками, який активізує процес здійснення прийняття рішення, є сучасні засоби оргтехніки, які включають в себе обчислювальні мережі. Все це викликає необхідність високого рівня культури в сфері математики і програмування, технології застосування технічних засобів. Але, не дивлячись на все це, процес прийняття рішення, пошук певного варіанту постійно носитиме творчий характер, і прямо залежати від певної особи.

Посилання на основну публікацію