Моделі поведінки лідера

Лідерство є управлінським взаємодією, заснованим на продуктивному поєднанні різноманітних джерел влади, зосередженим на спонуканні людей досягати спільних цілей.

Управління людьми має на увазі напрямок уваги на те, щоб люди виконували в точності те, що необхідно, а лідерство направлено на те, щоб люди захотіли виконувати необхідні дії.

Моделі поведінки лідера – це сформована система різних способів, методик і прийомів впливу керівника на колектив, де враховуються індивідуальні якості керівника і атмосфера взаємодії в колективі.

Моделі поведінки лідера при керівній посаді бувають 3 різних стилів:

Авторитарний стиль

Модель, при якій лідер очікує ініціативу і самовіддачу від підлеглих. Якщо менеджер користується подібним стилем поведінки, тоді він дає чіткі інструкції, виставляє конкретні вимоги і домагається ініціативи від працівників, при цьому постійно контролюючи кожен їх крок.

Переваги даної моделі поведінки характеризуються такими показниками:

  • ефективністю та своєчасністю;
  • зрозумілістю і розподілом відповідальності між підлеглими;
  • здійсненням владних проявів в рамках повноважень;
  • розвитком і стимулюванням співробітників, що мають маленький досвід роботи;
  • забезпечення гарантій виконання певного завдання.

Недоліки даної моделі поведінки:

  • немає професійного розвитку для освічених працівників;
  • велика ймовірність непокори або невдоволення поведінкою керівника;
  • сприяє звільненню або втрати цінних кадрів в разі незгоди з лідером.

Даний стиль відповідає лідеру якщо:

  • він має великий досвід і компетентний своїх рішеннях;
  • він знає і розуміє механізми і сам процес роботи;
  • він може направляти і підтримувати співробітників.

Демократичний стиль

Модель, при якій лідер пропонує спільне рішення всіх питань. Якщо менеджер володіє подібним способом поведінки, тоді він залучає співробітників до вирішення виникаючих завдань і сприяє розвитку здібностей в кожній людині.

Переваги даної моделі поведінки характеризується наступними показниками:

ініціативність і задіяність співробітників в вирішенні виникаючих завдань;
існують можливості для професійного навчання співробітників; заохочення співробітників за гарне виконання роботи.

Недоліки даної моделі поведінки:

  • вимагає від менеджера повної залученості;
  • співробітники, які не розуміють суті роботи гальмують рух всієї компанії;
  • співробітники можуть чинити опір змінам і нововведень;
  • колективні рішення не завжди сприятливі для інтересів компанії.

Даний стиль відповідає лідеру якщо:

  • співробітники добре знайомі зі своєю роботою;
  • співробітники мають високий рівень компетенції;
  • співробітники і керівник в єдності приймають рішення.

Формальний стиль

Модель, при якій лідер делегує свої повноваження.

Переваги даної моделі поведінки характеризується наступними показниками:

  • стимулювання професійного зростання і отримання досвіду;
  • підтримання високої продуктивності праці;
  • позитивне ставлення до лідера з боку співробітників;
  • ініціатива творчих зусиль.

Недоліки даної моделі поведінки:

  • не функціонує при відмові співробітників працювати або залучатися до процесу;
  • можливі проблеми у взаємодії з сильними особистостями.

Даний стиль відповідає лідеру якщо:

  • співробітник може брати на себе відповідальність і приймати рішення;
  • якщо у співробітника існує бажання і є залученість в роботу.

Зазвичай керівник застосовує комбіновані моделі поведінки, поєднуючи їх між собою.

Посилання на основну публікацію