Моделі організаційної культури організації

Організаційна культура підприємства

У кожній організації існує необхідність формування своїх власних цілей і цінностей, стратегії якості виробленої продукції і послуг, що надаються, визначених норм поведінки і моральних принципів кожного співробітника, а також підтримки найвищої репутації організації в діловому середовищі. Все це є організаційною культурою, без якої неможливо домогтися ефективної роботи всієї організації.

На сьогоднішній день питання, пов’язане з організаційною культурою в організації є досить актуальним, і з кожним днем ​​його актуальність буде збільшуватися в процесі просування російських організацій на світовому ринку.

Організація культура функціонує і розвивається як вельми складний організм. Необхідно також сказати про те, що організаційну культуру не можна досліджувати як абсолютно однорідну, а також як внутрішньо нероздільну особливість.

Головні особливості організаційної культури виявляються за допомогою її носіїв, також, як в суспільстві присутні найрізноманітніші соціальні групи, які займаються вираженням певних цінностей, а також певною мірою, яка відрізняється від загальної культури соціуму, так і в організації присутні окремі групи.

Таким чином, організаційна культура є неоднорідним явищем, так як в кожній культурі головним стають формують її головні характеристики, які вказують на те, яким саме принципам потрібно і важливо переважати, якщо виникає якийсь конфлікт всередині культури.

Все вищесказане робить можливим присутність відрізняються від переважної культури систем цінностей. Завдяки цьому, абсолютно в кожній організації необхідно утримувати величезну кількість найрізноманітніших субкультур, кожна з яких може бути головною в разі, коли вона підтримується і використовується керівництвом організації як головний елемент.

Основні моделі організаційно культури підприємства

На сьогоднішній день прийнято виділяти наступні моделі організаційної культури на підприємстві:

  • Родина;
  • Ейфелева вежа;
  • Керована ракета;
  • Інкубатор.

Сімейна культура. За своїм характером вона є отношенческой і ієрархічної одночасно. Глава традиційно володіє як і величезним досвідом, так і певним ступенем влади, за допомогою чого з’являється можливість досить добре знати своїх співробітників.

Основний різновидом організаційної культури є так звана Ейфелева вежа. В даному випадку керівник є не просто особистістю, а в першу чергу основним носієм конкретної ролі, який інструктує підлеглих, доводить до них мета організації, також вимагає виконання службових обов’язків згідно з укладеним контрактом.

Модель «Керована ракета схожа досить сильно на« Ейфелева вежа ». Основними для неї є такі результати, як найвища практична реалізація стратегій і досягнення наміченої мети. Для цього застосовуються невластиві для «сімейної» і «баштового» культур способи роботи в командах і проектних групах.

Модель «Інкубатор». Відповідно до цієї моделі, організаційна культура управління організації, традиційно грунтується на ідеї екзистенціалізму про вторинність організації в порівнянні з цілями самореалізації і самовираження індивідуумів, чому і служать інкубатори. В рамках даної моделі головною метою є звільнення індивідуумів від рутинної роботи. Все це необхідно для розвитку творчої діяльності, скорочуючи при цьому час, який витрачається на самообслуговування.

Посилання на основну публікацію