Міфи керівників

У керівників, як і у всіх, є свої міфи: неправильні переконання, помилкові концепції, які спотворюють вашу картину світу. Наївні, що передаються з вуст в уста тези, в істинність яких сліпо вірять тому, що хочеться повірити, або тому, що бояться, що це виявиться правдою.

Якщо ви повірите в ці міфи, вони можуть надати величезний негативний вплив на вашу кар’єру. Вони схожі на театр тіней: можуть налякати до повного безвілля і апатії, але якщо посвітити на них ліхтариком – безслідно зникають.

Давайте виведемо їх з глибин нашої підсвідомості на світ!

Керівництво саме мене оцінить і висуне на підвищення

Це один з найпоширеніших міфів, що відображає загальне невміння і небажання займатися продажами. А адже домогтися підвищення – це насправді процес продажу. Але наші люди продавати не вміють і не люблять (навіть себе), тому запевняють один одного, що хороша робота говорить про себе сама і це навіть просто непристойно – самому себе розхвалювати.

Приклад

Уявіть собі виробника якого-небудь товару масового споживання (наприклад, хорошого молока), який думає, що покупець сам помітить, сам виділить його товар в ряду десятка інших конкурентів, сам буде шукати і купувати його, а йому самому нічого для підвищення продажів робити не потрібно. Не потрібно займатися маркетингом, позиціонуванням, давати рекламу, створювати відділ продажів і багато чого ще.

Насправді все це повна нісенітниця. Якщо ви будете добре працювати на своєму місці, то так і залишитеся на цьому своєму місці. А якщо будете дуже добре працювати на своєму місці і станете незамінним (в сенсі – не підготуєте собі заміну), то гарантовано вб’єте всі свої шанси на підвищення. Будь-який керівник просто побоїться вас підвищити, знаючи, що цим сам створить собі проблему на вашій існуючої посади.

Ви повинні чітко розуміти, що процес отримання бажаної посади потрібно розглядати і організовувати як процес продажу. В даному випадку покупцем виступатиме ваш начальник. І для того, щоб підвищення відбулося, вам доведеться знайти у нього таку важливу для нього нужду, яку можна задовольнити тільки за допомогою вашого призначення. А розмір вашої майбутньої зарплати та інших привілеїв гратимуть в цій угоді роль ціни та інших умов поставки.

Такий підхід дозволяє вам самостійно організовувати свою кар’єру.

Якщо цього вам недостатньо і знадобиться конкретна допомога, ви можете скористатися послугами кар’єрного коучингу. Залиште заявку на сайті www.fedornesterov.com, і я з вами обов’язково зв’яжуся.

Просувають тільки своїх

Ця фраза може мати безліч варіацій: стати начальником можна тільки по блату, всі хороші місця вже зайняті, просувають тільки своїх, кумівство – запорука успіху і т. П.

Незалежно від конкретного формулювання, загальний зміст наступний: посаду керівника гарантує безліч привілеїв, тому призначити на неї можуть лише того, хто є другом або родичем високому начальству.

Зустрічали?

Якщо повірити в це, то наслідки для вашої кар’єри можуть бути дуже сумними: мовляв, навіщо намагатися чогось досягти, якщо результат заздалегідь визначений як негативний. Сиди на тому місці, де сидиш, і нічого не роби.

Давайте подивимося, чи відповідають ці тези дійсності:

? посаду начальника пов’язана з матеріальними привілеями – істина;

? призначити на неї можуть лише друга або родича високого начальника – брехня;

? не всякий може впоратися з посадою керівника – правда, про яку промовчали.

Найголовніший теза – останній у списку: не всякий може впоратися з посадою керівника та ефективно управляти дорученим підрозділом. Тому можуть існувати і напевно десь існують організації, в яких на всі посади призначають тільки «своїх». Але потрібно розуміти, що подібна практика просування неминуче призводить до зниження ефективності управління такою організацією (не кожен «свій» може бути хорошим керівником) і до її деградації. Світ змінюється, погано керовані організації поступово йдуть з ринку.

З’являється все більше організацій, в яких керівників призначають в першу чергу за їх здатність бути керівником і домагатися заданих результатів від своїх підрозділів. Більше того, зростаючі бізнеси (а такі є навіть у часи криз) вимагають багато активних умілих керівників. Треба тільки знайти такі бізнеси, привернути їх увагу і робити кар’єру разом з ними. І, до речі, починати потрібно з перевірки тієї компанії, в якій ви вже працюєте, – може бути, вона і є та, якій дуже потрібні справжні керівники.

Якщо ж з якихось причин ви прийшли до висновку, що саме у вашій компанії все робиться по блату, а йти з неї ви категорично не готові, не впадайте у відчай. Якщо правильно сформулювати неправдиву другу позицію в списку, то навіть у такій ситуації ще не все втрачено.

Неправильний теза – призначають друзів і родичів великого начальника. Правильний – призначають тих, хто корисний зараз або може принести користь великого начальника.

Вже така зміна формулювання дозволяє вам почати діяти в області з’ясування того, що може бути корисно вашій великому начальнику, як стати для нього корисним і як зробити так, щоб йому про це стало відомо.

Мені дісталися погані підлеглі

Такого просто бути не може! У хорошого керівника немає і не може бути поганих підлеглих, тому що він сам їх собі підбирає, призначає на посади, розвиває і звільняє (якщо вони самі або їхні діяльність його не влаштовує).

Зізнаємося відверто, в основній своїй масі громадяни нашої країни не є ідеальними співробітниками. Якщо взяти кожного окремо, то практично всі вони – душевні люди, надійні друзі, приємні в спілкуванні. Якщо ж зібрати їх разом на роботі, то виявиться, що вони погано навчені, звикли до нехлюйству, виховані в недовірі до влади, вважають багатство недоліком і мають безліч інших комплексів.

Але іншого народу у нас в країні немає. Тому скарги на поганих співробітників є першою ознакою поганого керівника, якому в такій ситуації можна порадити наступні виходи з положення:

? або скорочуйте свою компанію до розмірів тієї невеликої кількості придатних співробітників, яких вам вже пощастило найняти;

? або стаєте генієм підбору кадрів і навчитеся з величезної маси людей вибирати тих небагатьох, які на щось здатні, як знаходять крупинки золота, просіюючи тонни порожньої породи;

? або відкривайте збагачувальний комбінат – набирайте на вході в компанію будь-яких людей і за допомогою навчання перетворюйте їх у тих співробітників, які потрібні вашій компанії.

Робіть що хочете і знайте – у вас, як у керівника, завжди є і будуть тільки ті підлеглі, яких ви заслуговуєте, тому що ви самі робите їх такими.

У мене немає іншого вибору

Це один з найстрашніших міфів, оскільки паралізує бажання керівника діяти. Характерні фрази:

? мені не подобається працювати в цій компанії, але я змушений це робити тому, що кращого варіанту мені не знайти;

? мені тут нічого не дозволяють, але я змушений терпіти. Повна і абсолютна дурість.

Керівник – найбільш затребувана професія на світі. Відкрийте сайт будь-якого рекрутингового агентства або порталу з пошуку роботи – там кожен день публікуються десятки, сотні, тисячі управлінських вакансій. Запитайте у хедхантерів, і вони дадуть вам, що в їхніх клієнтів постійний, безперервний попит на хороших керівників.

Так було і так буде завжди. Під час спадів потрібні лідери, здатні вивести компанію або підрозділ з кризи, під час підйомів вони потрібні, щоб запустити новий проект або розвинути вже існуючий успіх. Суть справи від цього не змінюється – робота є завжди. Тому не бійтеся покинути існуючу компанію – ви завжди зможете знайти собі роботу в іншому місці.

Страх звільнення – це як страх зробити помилку. Неможливо прожити життя, не здійснюючи помилок. Помилки – це негативний зворотний зв’язок, не більше того. Дозвольте собі робити помилки, надайте самому собі право на них. Це докорінно змінить ваше життя. Позбавлення від цього страху стане найбільшим здивуванням у вашому житті. Тому що ви раптом знайдете свободу і перейдете на зовсім інший рівень життя. На цьому рівні виявиться, що від вас насправді довго чекали прояву ініціативи, вашого особистого думки, ваших ризикованих пропозицій і багато чого ще – тобто всього того, що ви боялися робити, будучи скутим страхом звільнення.

А якщо раптом вас звільнять, ви будете здивовані тому, як багато приголомшливих можливостей ви зможете знайти за межами вашої колишньої роботи.

Приклад

Коли я вступив на посаду фінансового директора суднобудівного заводу «Ленінська кузня» (Київ, Україна), я був змушений у процесі наведення порядку звільнити деяких керівних співробітників.

Майже всі вони через якийсь час зв’язалися зі мною і висловили свою подяку за звільнення. Загальний зміст можна передати приблизно так: «Ми пропрацювали на заводі багато років, як в замкнутому світі, і не бачили іншого життя. Звільнивши нас, ви змусили нас вийти в інший світ, і там ми побачили нові можливості. І ці можливості виявилися набагато краще колишніх ».

Так говорили ті, кого звільнили за те, що вони, з моєї точки зору, були недостатньо гарні для тих умов і тих посад. Якщо вони знайшли в зовнішньому світі кращі можливості, що вже тоді говорити про вас? Вас чекають ще більші перспективи.

Посилання на основну публікацію