Методи управління організаційною структурою

Перетворення організаційної структури

В відповідність зі зміненими умовами, перетворення організаційної структури є одним із головних завдань управління. У великій кількості випадків рішення, пов’язані зі зміною організаційної структури приймають вищі керівники організації. Це є частина їх основної роботи.

Найбільш значні за масштабами організаційні перетворення не можуть відбуватися до того періоду часу, поки не з’явиться велика впевненість в тому, що для цього з’явилися об’єктивні причини. Основний з таких причин є незадовільна робота організації. Це пов’язано з невдалими спробами використання абсолютно інших методів зменшення зростання витрат, збільшення продуктивності, а також збільшення як внутрішніх, так і зовнішніх ринків.

Традиційно, використовуються такі заходи, як зміни, що відбуваються в складі і рівні кваліфікації працівників, використання найбільш удосконалених прийомів управління. До інших причин зміни організаційної структури відносяться:

  • Зміна керівництва організації;
  • Збільшення масштабу роботи організації;
  • Злиття господарюючих суб’єктів;
  • Вплив, який чинять різні технології виробничих процесів;
  • Зовнішня економічна обстановка, що склалася в країні;
  • Збільшення номенклатури продукції, що випускається, або послуг, що надаються організації;
  • Вихід на нові ринки;
  • Додаткове освоєння абсолютно нових виробничих процесів.

Методи управління організаційною структурою

Традиційно, до основних методів управління організаційною структурою відносяться такі методи:

Адміністративні методи. Вони являють собою певний спосіб здійснення будь-яких управлінських впливів на персонал. В їх основі знаходиться влада, стягнення, а також дисципліна.

Адміністративні методи спрямовані а такі мотиви поведінки, як розуміння необхідності дисципліни праці, почуття обов’язку, бажання людини працювати на конкретному підприємстві багато іншого. Даному методу управління характерний прямий характер впливу.

На сьогоднішній день існують п’ять основних методів адміністративного впливу:

  • Організаційні впливу;
  • Розпорядчі дії;
  • Матеріальна відповідальність і стягнення;
  • Дисциплінарна відповідальність і стягнення;
  • Адміністративна відповідальність.

Наступним методом є економічний метод. Він містить непрямий характер управлінського впливу. Дані методи впливу пов’язані з матеріальним стимулюванням як всього колективу, так і окремих людей.

Ще один метод отримав назву соціально-психологічний. Сюди входять основні методи надання різних управлінських впливів на персонал. В його основі знаходиться застосування закономірностей соціології і психології. Основним об’єктом даного впливу є групи людей і окремі особи.

Дані методи впливу розрізняються за масштабом і прийомам впливу. Їх зазвичай ділять на дві основні групи, в які входять:

  • Соціологічні методи. Вони націлені на певні групи людей і їх взаємини в ході виробництва. Так само як зовнішній світ людини. Дані методи грають основне значення при управлінні персоналом;
  • Психологічні методи. В основному вони націлені на особистість конкретної людини, а точніше на його внутрішній світ.
Посилання на основну публікацію