Лінійна і дивізіональна організаційні структури

Лінійна організаційна структура

Лінійна організаційна структура здійснює принцип єдиноначальності. Простіше кажучи, включає в себе виконання одним керівником кожної функції управління. Всі підрозділи, які знаходяться нижче, підкоряються на правах єдиноначальності.

При лінійному управлінні кожна ланка, а також кожен підлеглий мають тільки одного єдиного керівника. Через нього, по одному каналу в один і той же час проходить кожна команда управління. В даному випадку, управлінські ланки несуть певну відповідальність за результати всієї виконаної роботи керованих об’єктів.

зУ зв’язку з тим, що в лінійній організаційній структурі рішення передаються по ланцюжку, тобто зверху вниз, сам керівник нижчої ланки є підлеглим керівнику вищого над ним ланки. У зв’язку з цим, відбувається становлення так званої ієрархії керівників певної організації.

Лінійна організаційна структура має певні переваги, до яких відноситься:

  • Загальні і чіткі розпорядження;
  • Узгодженість кожної дії виконавців;
  • Простота в управління (тобто, існує один єдиний канал зв’язку);
  • Яскраво виражена відповідальність;
  • Збільшення ступеня відповідальності кожного керівника організації;
  • Швидко прийняття різних рішень;
  • Є досить чіткою і оперативної;
  • Зменшення витратою, витрачених на утримання персоналу організації;
  • Особиста відповідальність керівника за кінцеві підсумок роботи свого підрозділу.

Крім перерахованих вище достоїнств, лінійна організаційна структура має і свої недоліки:

  • Високі вимоги до керівника, який повинен бути підготовлений всебічно, щоб забезпечувати ефективне керівництво по всіх функцій управління.
  • Немає ланок, які займаються плануванням і підготовкою рішень.
  • Велика кількість інформації доводиться на середні рівні. Це відбувається у зв’язку з тим, з великою кількістю контактів з підлеглими, а також організаціями, які знаходяться вище.
    Скрутні зв’язку, які можуть виникнути між підрозділами, що знаходяться на одному і тому ж рівні;
  • Зосередження влади на верхньому рівні управління.

Дивізіональна організаційна структура

Дивізіональна організаційна структура активно застосовується в практиці управління багато продуктовими організаціями, а також при значній територіальної роз’єднаності кожного підрозділу. Їх використовують, наприклад, найбільш великі машинобудівні організації, а також комерційні банки, які мають найбільш сформованої філіальною мережею.

Основними достоїнствами дивизиональной організаційної структури є:

  • Збільшення прав кожного підрозділу, який збільшує швидкість реакції на зміни, що відбуваються в станів зовнішнього середовища, що в свою чергу призводить до збільшення гнучкості, а також пристосування організації в загальному;
  • Виділення підрозділів як основних центрів прибутку .;
  • Кожен керівник самостійної структури отримують досвід управління і регулювання роботи як виробничих, так і функціональних підрозділів. Це сприяє позитивному розвитку керівних кадрів організації;
  • Велике поділ повноважень практично повністю звільняють вище керівництво від основних проблем становлення організації, що дозволить акцентувати увагу на вирішенні основних стратегічних завдань.
Посилання на основну публікацію