Коучинг керівників

Сутність коучингу керівників

Коучинг керівника – це процес підвищення рівня його лідерських і управлінських навичок, а також особистої ефективності.

За допомогою коучингу сучасні керівники намагаються вирішити як особисті, так і професійні завдання, визначитися з власним призначенням, сформулювати кредо в менеджменті.

Види коучингу керівників

Сьогодні коучингу для керівників може відрізнятися в залежності від цілей, які власне переслідує клієнт:

  • Коучинг підвищення ефективності. Основна мета – устойчівоий зростання результативності керівника. В даному випадку коуч – це організатор процесу, в якому керівник самостійно визначає цілі, розробляє стратегію їх досягнення, ставить оцінку і аналізують свою діяльність. Це свого роду безперервне навчання керівника на шляху до досягнення цілей, вироблення найефективнішою поведінкової та інтелектуальної стратегії.
  • Коучинг для навчання новим навичкам. Це щодо короткостроковий вид коучингу. Увага керівника і тренера-коуча зосереджується на тих навичках, які слід або придбати, або розвинути до заздалегідь встановленого рівня. Приклад подібного коучингу – запит керівника навчитися навичкам проведення презентацій, ведення робочих нарад, надання підлеглим вмотивованою зворотного зв’язку і т. д.
  • Коучинг розвитку, що передбачає наявність більш широкого, стратегічного підходу до розвитку особистості керівника. Даний вид коучингу передбачає глибоку трансформує роботу над професійними і особистісними якостями, зачіпаючи особисту проблематику, пов’язану з кар’єрою, професією, особистим життям.
  • Навчання керівника основам коучинг-наставництва. Багато сучасні керівники усвідомлюють неефективність використання принципів директивного підходу в управлінні. Коучинговий підхід вже не раз довів свою ефективність і результативність, тому багато «просунуті» керівники за час коучингової сесії з досвідченим тренером готові засвоїти основні компетенції коуча і відпрацювати їх на своїх підлеглих за підтримки тренера.

Роль коучингу для керівника

Однією з найсерйозніших проблем, які супроводжують сучасного керівника, є почуття самотності і ізольованості.

Так, керівник, який має безліч зв’язків і контактів, як всередині організації, так і за її межами, може залишатися самотнім при цьому. Часто через невпевненість у збереженні конфіденційності, боязні конкуренції і нестійкість «корпоративних сходів», керівник не може піти на відкрите обговорення своєї роботи з ким-небудь ще зі свого оточення. Крім цього, головною конкурентною перевагою в сучасному бізнесі є здатність керівника до якісної і швидкого навчання та професійного росту. Але, не варто забувати і про підводні камені:

  • сам освітній процес часто може сприйматися самим керівником як загроза його іміджу. Багато із запропонованих на ринку програм припускають те, що збирається група людей різного статусу, віку та практичного досвіду, яка повинна вирішувати кейси з далекої області, брати участь в ділових іграх, тільки віддалено нагадують твою власну професійну діяльність.
  • в потоці щоденних оперативних завдань керівнику часто важко знайти час на якісне навчання в рамках будь-якої програми.

Коучинг для керівників має низку переваг, оскільки навчання йде безпосередньо з тренером, який готовий вникнути в проблему конкретної людини і його професії. Крім того, в коучингу керівник сам може побудувати графік коуч-сесій і визначити час і місце їх проведення.

Посилання на основну публікацію