Контроль корпоративного управління

Поняття корпоративного управління

В даний час в наукове літературі існує безліч підходів до визначення сутності корпоративного управління, проте всі вони зводяться до трьох складових.

Основними структурними компонентами системи корпоративного управління (його учасниками) вважаються: власники (акціонери), рада директорів і менеджмент. Перші за допомогою участі в загальних зборах акціонерів приймають основні рішення. Рада директорів несе відповідальність за загальне керівництво корпоративними структурами і контроль за діяльністю менеджерів. Менеджмент здійснює оперативне управління корпорацією, несе відповідальність за реалізацію стратегії, виробленої радою директорів, і виконує рішення загальних зборів.

У той же час система корпоративного управління являє собою певну структуру розподілу прав і обов’язків учасників корпоративних відносин. Кінцевою метою подібного розподілу виступає забезпечення зростання ринкової вартості корпорації в довгостроковій перспективі.

Нарешті, корпоративне управління орієнтоване на вироблення загальних «правил гри» і деталізацію процедур, що дозволяють стабілізувати управлінський процес з одного боку, і підвищити довіру до корпорації з боку зацікавлених осіб – з іншого.

Основним завданням корпоративного управління виступає налагодження механізмів взаємодії учасників корпоративних відносин, здатних забезпечити баланс їх інтересів і підзвітність вищих органів управління. Функціонування системи корпоративного управління незмінно вимагає організації його контролю.

Сутність корпоративного контролю

Механізми, за допомогою яких здійснюється корпоративне управління, є ні що інше як інструменти встановлення корпоративного контролю.

Корпоративний контроль (контроль корпоративного управління) являє собою управлінську функцію корпоративних структур, суть якої зводиться до відстеження відхилень і коригування управлінських рішень, що впливають на баланс інтересів учасників корпоративних відносин.

У широкому сенсі під корпоративним контролем прийнято розуміти всю сукупність можливостей по вилученню вигоди від діяльності акціонерних товариств. У більш вузькому сенсі його ототожнюють з можливістю суб’єктів корпоративних відносин прямо або побічно визначати, формулювати і приймати рішення, безпосередньо пов’язані зі стратегією і тактикою діяльності корпоративних утворень або впливати на їх прийняття.

Форми контролю корпоративного управління

Акціонерний контроль заснований на можливості забезпечення прийняття або відхилення рішень органами управління корпоративних структур, включаючи питання їх формування. Дана форма контролю підрозділяється на два види абсолютний і відносний (безпосередній і опосередкований).

Управлінський контроль фактично є похідним від акціонерного. Він заснований на можливостях фізичних і (або) юридичних осіб забезпечувати управління господарською діяльністю акціонерного товариства і підтримувати спадкоємність управлінських рішень і структур. Його основними видами є:

  • посадовий управлінський контроль;
  • спеціальний управлінський контроль.

Державний контроль здійснюється уповноваженими органами державної влади в межах, визначених законодавством. Особлива роль його здійсненню відводиться в корпораціях з державною участю.

Механізми і система корпоративного контролю

Механізми корпоративного контролю знаходять своє відображення в способах його здійснення. Згідно із загальноприйнятою підходу їх прийнято ділити на два види:

  • внутрішні механізми;
  • зовнішні механізми.

Перші носять прямий, а другі непрямий характер. До внутрішніх механізмів контролю корпоративного управління прийнято відносити контроль з боку ради директорів акціонерного товариства, який наділений відповідними повноваженнями в частині нагляду і контролю за діяльністю менеджменту корпорації.

Зовнішні механізми корпоративного контролю представлені корпоративним законодавством та його виконавської інфраструктурою, контролем з боку фінансового ринку, що діють на ринку механізмами злиттів і поглинань, а також переходом контролю до кредиторам в разі банкрутства акціонерного товариства.

Корпоративний контроль міцно інтегрований в загальну систему корпоративного управління. Система його організації призначена для забезпечення збалансованості інтересів учасників корпоративних відносин в рамках їх участі в діяльності корпоративних структур.

Визначальна роль в контролі корпоративного управління відводиться внутрішнім механізмам його здійснення. Склад системи внутрішнього корпоративного контролю визначається управлінською структурою корпорації, порядком і способами виявлення і вирішення конфліктів інтересів, механізмами контролю за діяльністю менеджменту з боку власників і ради директорів, наявністю кваліфікованих внутрішніх ревізорів і контролерів, а також участю зовнішніх незалежних аудиторів.

На практиці систему контролю корпоративного управління прийнято розглядати як системи «стримувань і противаг», необхідної для забезпечення принципу інституціонального розподілу і функціональної взаємодії гілок влади корпоративних структур.

В цілому ж справедливо говорити про те, що контроль корпоративного управління і система його організації базується на матеріальних і нематеріальних засадах. Перші представлені правами власності (володінням певними фінансовими ресурсами і пакетами акцій), а другі засновані на владі.

Посилання на основну публікацію