Конкретні напрямки в менеджменті

Принципи поділу діяльності в менеджменті

Менеджмент як загальна наука підрозділяється на різні типи залежно від специфіки діяльності, яку виконує менеджер. Всі види менеджменту пов’язані між собою, іноді їх функції переплітаються, так як менеджеру необхідно виконувати функції адміністрування, керівництва персоналом, вибору цілей діяльності відділу або організації в цілому, вибору засобів і методів досягнення цілей. У невеликих організаціях менеджери часто поєднують у своїй роботі майже весь набір функцій, а індивідуальні підприємці виконують їх все одноосібно. У великих організаціях існує можливість розділити функції менеджменту між різними відділами і закріпити їх. Також поділ може відбуватися між окремими співробітниками. Але у всіх організаціях необхідно розрізняти і проводити аналіз видів менеджменту, так як кожен з видів характеризується своїм набором засобів і методів управління, використовує певні навички і прийоми в роботі.

Збільшення темпів виробництва, поява масового виробництва в ХХ столітті сприяли розвитку менеджменту як наукової дисципліни. Тільки в ХХ столітті почалося видання перших підручників з менеджменту, стали з’являтися спеціальні навчальні заклади, що дають можливість вивчати менеджмент, застосовувати математичні методи для вирішення задач управління і т.д. Зростання наукового менеджменту триває досі, і він сприяє поліпшенню структури менеджменту, поділу на підвиди.

Структурування відбувається на основі таких ознак:

  • по об’єктах управління (персонал, фінанси, потоки товарів, запаси, банки, технології, витрати часу, інструменти і т.д.);
  • за організаційно-правовими формами підприємств (комерційні та некомерційні організації, державні та приватні підприємства, об’єднання компаній, які в свою чергу також поділяються на види залежно від специфіки їх організації та функціонування);
  • за сферою діяльності організації (виробництво нової продукції, посередницькі послуги, укладання комерційних угод, фінансові послуги, страхування і т.д.);
  • за методологією менеджменту (традиційний, системний, ситуаційний);
  • по історично сформованим підходам до управління (соціально-етичний, японський, американський, стабілізаційний);
  • за специфікою ситуації в організації (на перспективу, поточний, оперативний, стратегічний);
  • по повторюваності дій (циклічний, безперервний);
  • за програмними цілями діяльності в підрозділі організації (отримання прибутку за певний час; завоювання частки ринку; максимізація ціни на акції, мінімізація витрат на виробництво, збільшення кількості продукції, збільшення завантаження і підвищення ефективності роботи обладнання, зменшення плинності кадрів, підвищення безпеки виробництва тощо.)

В рамках загального менеджменту в залежності від структурування та специфіки діяльності організації формуються конкретні напрямки: управління персоналом, фінансами, банками, оперативне управління, стратегічне і т.д. Конкретні напрямки менеджменту формуються як поєднання декількох параметрів з різних пунктів структури менеджменту, часто вони орієнтуються на цілі і ситуацію, в якій знаходиться організація.

Специфіка класифікації видів менеджменту

Класифікація видів менеджменту допомагає виділити фактори, важливі для кожної конкретної організації і специфіки управління в ній. Сама класифікація заснована на поєднанні факторів. Вона допомагає розглядати можливості для розвитку даних поєднань всередині організації як з точки зору теорії менеджменту, так і з точки зору їх практичного застосування. Використання класифікації на практиці дає можливість менеджерам застосовувати інструменти менеджменту, які відповідають типу вирішуваних завдань. Таким чином, можна досягти скорочення витрат часу на пошук відповідних методів і прийомів роботи. З точки зору методології все підходи в менеджменті прийнято розділяти на системний, традиційний і ситуаційний.

Традиційний підхід використовує такі методи і принципи в управлінні, які можна застосовувати в будь-якому типі організації (по організаційно-правовій формі, масштабами, специфіці діяльності). Менеджмент розглядається як одновимірний взаємодія з простою структурою, яке відбувається між людьми і (або) організаціями. Всі об’єкти управління розуміються як ідентичні, з однаковими простими реакціями на впливи ззовні.

Системний підхід аналізує організацію як складний організм, чиї реакції не можуть бути виключно стандартними (як в традиційному підході), а залежать від поведінки елементів в рамках системи.

Ситуаційний підхід розглядає менеджмент як нестабільну сферу роботи організації. Основний принцип подібного підходу: не існує універсального набору методів, правил та інструментів управління, який підходить до всіх ситуацій, які виникають в процесі роботи. Ситуація розглядається як комплекс явищ, пов’язаних між собою. Елементи ситуації в даному підході:

  • стан об’єкта управління в цілому;
  • методи керуючого впливу на об’єкт;
  • наслідки застосування методів управління (тобто, поведінка об’єкта після впливу).

Ситуаційний підхід добре застосуємо на ринках з високою нестабільністю, непередбачуваною поведінкою учасників ринку.

Посилання на основну публікацію