Концепція прийнятного ризику

У процесі формування системи управління ризиком важливо враховувати, що дана категорія має об’єктивне і суб’єктивне зміст. Об’єктивність ризику обумовлена ??наявністю невизначеності, і, як було зазначено вище, будь-яка діяльність не може бути абсолютно безпечною і передбачуваною, завжди існує ймовірність втрат.

Тим не менш, неминучість присутності ризику не означає, що їм не потрібно управляти. Надмірна невизначеність призводить до зростання нестабільності, підвищує ймовірність втрат, банкрутства, недосягнення поставлених цілей. З іншого боку, прагнення мінімізувати ймовірні втрати, наблизитися до умов безризиковою діяльності також навряд чи виправдано. Всім відомі вислови на зразок «хто не ризикує, той не п’є шампанського». Таким чином, бажання отримати деяку вигоду вже означає згоду прийняти ризик.

Дозвіл дилеми, який рівень ризику вважати допустимим, відображає його суб’єктивний зміст, оскільки багато в чому пов’язане зі ставленням до ризику особи, відповідальної за прийняття рішень. Вибір може залежати від схильності до ризику, інтуїції, досвіду керівника. Однак, незважаючи на наявність суб’єктивності, формування системи управління ризиком припускає існування конкретних принципів, які будуть сприяти вибору оптимального варіанту діяльності в умовах невизначеності. Тут відразу повинні бути визначені пріоритети компанії щодо ризику.

У сучасній теорії і практиці найбільш доцільним вважається орієнтація на концепцію прийнятного ризику. Її суть полягає у формуванні свідомого ставлення до ризику, прийняття обґрунтованих аналізом рішень, підкріплених комплексом заходів щодо пом’якшення і нейтралізації можливих небажаних подій у підприємницькій діяльності. В рамках даної концепції управління ризиком означає не мінімізацію його рівня, а пошук оптимального співвідношення невизначеності і прибутковості. У найбільш загальному вигляді концепцію прийнятного ризику висловлюють такі положення:

– Наявність ризику, навіть відносно високого рівня, не є причиною відмови від реалізації проекту;

– Прагнення отримати підвищену вигоду означає прийняття підвищеного ризику;

– Управлінські рішення повинні прийматися на альтернативній основі (при цьому доцільний вибір такого варіанту діяльності, який забезпечить досягнення поставленої мети з мінімальним рівнем ризику або одержання максимального результату при заданому рівні ризику);

– Витрати на запобігання ризику не повинні бути вище ефекту від зниження його рівня;

– Недоцільно йти на ризик, якщо його рівень вище можливого очікуваного результату (в іншому випадку дії можна назвати авантюрними);

– Прийняття ризику означає прийняття відповідальності, отже, не можна ризикувати коштами або ресурсами, величина яких перевищує можливості покриття збитків у разі реалізації найгіршого сценарію розвитку подій.

Вищеперелічені положення є лише загальним керівництвом до дії, на основі якого має формуватися конкретна система управління ризиком з урахуванням особливостей діяльності конкретного підприємства.

Посилання на основну публікацію