Концепція перетворюючого лідерства, або лідерство для змін

Сутність реформаторського або перетворює лідерства має ряд загальних характеристик з харизматичним лідерством, але при цьому трактується дещо інакше.

Дослідження практики господарювання організацій свідчить про те, що в звичайній ситуації не завжди потрібно харизматичне лідерство для досягнення високих результатів у бізнесі. Найчастіше воно підходить для тих випадків, коли послідовниками сильно идеологизируется свої бажання та шляхи їх досягнення. Багато в чому це пояснює часте наявність харизми у лідера, який виявляє себе в релігії, політиці або військових діях. Важливість харизматичного лідерства для бізнесу зростає в міру необхідності проведення в фірмі радикальних змін у зв’язку з наявністю кризової ситуації. За цих обставин і виникає інша концепція лідерства: концепція лідера – реформатора або лідера – перетворювача.

Лідер-реформатор повинен мотивувати своїх послідовників через підвищення рівня свідомості їх при сприйнятті цінності і важливості поставлених цілей, забезпечення їм можливості поєднувати свій особистий інтерес із загальною метою, створення довірчої атмосфери і переконання послідовників у необхідності їх саморозвитку. Лідер-реформатор є перетворювачем, а не рятівником, він проявляє творчість, але ніяк не «кудеснічество», за ним стоять реальні обставини, а не міфи, він приводить своїх послідовників від результату до результату, а не від обіцянок до обіцянок, він орієнтує людей на конкретна праця, а не, на дивіденди, його метою є не зміна світу, а зміни в світі через розвиток.

Модель перетворює або реформаторського лідерства

Модель реформаторського або перетворює лідерства передбачає наявність у лідера і послідовників деякого типу поведінки, придатного, для творчих способів вирішення проблем в кризовій ситуації.

Для кожного рівня управління можна описати свій характерний набір ділових якостей і необхідний рівень компетентності. При цьому найвищий рівень управління фірмою вимагає відповідно і більшої компетентності. Відзначимо, що для підприємства малого або середнього бізнесу керівник повинен в собі об’єднувати всі ці якості. Ці вимоги мають на увазі не тільки наявності таланту, а й істотного запасу знань.

Відмінні характеристики моделі перетворює або реформаторського лідерства
Модель має ряд наступних відмітних характеристик:

  • для лідера визнається необхідним впливати на послідовників через залучення в управління, бути самому часткою групи організації, але не «стояти над нею», підтримувати з ентузіазмом спільні зусилля. Від послідовників необхідно не сліпе слідування за лідерами, а критична оцінка наданих можливостей і продуманий підхід до своїх дій, зменшення емоційного впливу і збільшення значущості в поведінці раціональності.
  • через те, що довірча атмосфера розвиває сильну взаємозалежність між послідовниками і лідером, то може виникнути серйозна небезпека того, що керівник себе оточить угодовцями, або навпаки, керівник буде йти на поводу у підлеглих. Ці описані традиційні підходи для лідера-перетворювача не придатні.

Проблеми реформаторського лідерства

Проблеми лідерства є основними для досягнення ефективності організації. З одного боку, лідерство розглядають як наявність певного набору якостей, що приписуються тому, хто вдало впливає на інших, а з іншого – лідерство є процесом переважно несилового впливу в напрямку досягнення організацією певних цілей.

Лідерство – це специфічний тип управлінської взаємодії, який заснований на самому ефективному поєднанні різних джерел влади і спрямований на спонукання людей до досягнення будь – яких цілей.

Як тип відносин управління лідерство відрізняється від власне управління і побудовано більше на ставленні типу «лідер – послідовники», ніж чим на відношенні «начальник – підлеглий». Чи не кожен менеджер в своїй поведінці використовує лідерство. Не обов’язково продуктивний менеджер – це ефективний лідер, і навпаки. Успішність управління поганого лідерства не компенсує.

Підходи до вивчення лідерства відрізняються комбінацією трьох базових змінних: якостей, поведінки і ситуації, в якій лідер діє. Найважливішу роль відіграють при цьому характеристики і поведінку послідовників лідера. Кожен підхід пропонує своє власне рішення проблеми ефективного лідера.

Традиційні концепції пропонують визначати ефективне лідерство на контрактній основі чи лідерських якостей, яких зразків поведінки його. Ситуаційність в даних випадках не бралася до уваги. Такі концепції потонули в кінцевому рахунку в нескінченній множині виявлених якостей і зразків поведінки, не створивши все-таки завершеної теорії.

Підходи, які засновані на ситуаційному характері лідерства, пропонують ефективність лідерства пояснювати через вплив зовнішніх факторів, при цьому не беручи до уваги лідера як особистість.

Сучасні концепції роблять спроби об’єднати переваги і досягнення традиційного і ситуаційного підходів, вони концентруються на здібностях лідера створити нове бачення вирішення проблем і, використовуючи свою особистісну харизму, надихнути своїх послідовників і викликати у них інтерес до здійснення дій по досягненню поставленої мети.

Посилання на основну публікацію