1. Моя освіта – реферати, конспекти, доповіді
  2. Менеджмент
  3. Концепція ланцюгів цінностей і її застосування

Концепція ланцюгів цінностей і її застосування

Майкл Портер і його Концепція ланцюжків цінностей

Концепція ланцюжок цінностей (value chain) була сформульована в роботі Майкла Портера «Конкурентна перевага», яка вийшла в США в 1985 році.

Новаторство концепції полягає в тому, що, на відміну від концепції доданої вартості, вона дає можливість оцінити існуючі в організації види діяльності, які націлені на отримання прибутку, і називає їх. це:

  • – зв’язок з постачальниками;
  • – зв’язок зі споживачами;
  • – технологічні зв’язки всередині ланцюжка цінностей одного підрозділу підприємства, зв’язку між ланцюжками цінностей підрозділів усередині підприємства;
  • – зв’язку в процесі проектування, виробництва, маркетингу, при виконанні допоміжних функцій.

Цінності.

Портер також вважає, що погляд на компанію в цілому не може виявити її сильні і слабкі сторони, так як конкурентні переваги формуються в ході багатобічної діяльності, що охоплює найрізноманітніші напрямки. Тому він пропонує використовувати ланцюжок цінностей компанії.

Основні і допоміжні види діяльності

У ланцюжку цінностей діяльність підприємства ділиться на дві частини.
До первинних або основних видів діяльності відносяться:

  • – матеріально-технічне забезпечення;
  • – виготовлення;
  • – поширення;
  • – продаж і маркетинг;
  • – обслуговування.

Вторинні або допоміжні види діяльності включають:

  • – дослідження і розробки;
  • – управління персоналом;
  • – адміністрування.

З цього очевидно, що, з одного боку, Концепція ланцюжка цінностей – це всебічний і цілісний підхід до формування та управління витратами, який пропонує сукупно враховувати витратоутворюючих механізми діяльності компанії, починаючи від вихідних джерел сировини і закінчуючи готовою продукцією або послугами, отриманими кінцевими користувачами.

Але, з іншого боку, поділ діяльності компанії на стратегічно значущі елементи і процеси дає можливість визначити основні складові витрат, так як вони незмінно присутні в кожній ланці. Розподіл витрат і активів компанії по ланках ланцюжка цінності дозволяє кількісно оцінити кожне з них, тому що якщо ланки ланцюжка пов’язані між собою, то і їх витрати теж взаємозалежні.

Місце ланцюжків цінностей в стратегічному аналізі витрат

Ланцюжок цінностей компанії є необхідним елементом стратегічного аналізу витрат, призначеного для порівняння витрат основних конкурентів і визначення конкурентної позиції компанії по витратах щодо конкурентів.

Стандартна ланцюжок цінності компанії:

Дія даної концепції поширюється:

  • – на поточні операційні витрати, наприклад здійснити доставку товару власним транспортом або скористатися послугами спеціалізованих структур;
  • – на прийняття фінансових рішень поточного характеру, наприклад щодо управління дебіторською заборгованістю;
  • – на прийняття і проведення інвестиційних рішень, наприклад при оцінці варіантів можливого вкладення капіталу і т.д.

Переваги та недоліки Концепції

Концепція має свої переваги і недоліки.

Порівняльний аналіз витрат, який проводиться на основі Концепції, дає можливість перевірити, наскільки кожен вид діяльності компанії відповідає кращим показникам в галузі. Керуючись отриманою інформацією, в подальшому можливо найбільш ефективно спланувати послідовність того чи іншого виду діяльності, вибрати спосіб мінімізації витрат, визначити шляхи підвищення конкурентоспроможності фірми по витратах.
Недолік застосування концепції полягає в тому, що отримати інформацію про витрати інших підприємств завжди досить складно, так як вона є конфіденційною. Крім того, порівняння інформації по витратах не завжди можливо через те, що конкуруючі компанії намагаються використовувати відмінні один від одного методи обліку для визначення витрат.

ПОДІЛИТИСЯ: