Комплексний консалтинг

Науковий напрямок консалтингу

Консалтинг являє собою діяльність, таку як консультування керівника підприємства запрошеним експертом в певній галузі з метою підвищення якості роботи і досвіду учня.

У другому випадку, консультування сприймається як факт надання освітніх послуг, тобто безпосередньо процес надання консультації будь-якої людини, яка не достатньо компетентний за допомогою одного з цікавлять напрямків.

У третьому випадку, консалтинг приймається і сприймається як елемент науково – просвітницької діяльності індивіда або груп індивіда по одному напрямку або групі напрямків.

У процесі здійснення управлінської діяльності ці поняття корелюють між собою, будучи невід’ємною частиною виробничого процесу. З усіх трьох вищеназваних підходів проглядається єдина динаміка, яка складається в наданні консультаційних послуг індивіду або групі індивідів, що представляють підприємство, тобто ми можемо сприймати консалтинг як швидку інтелектуальну допомогу, яку отримує клієнт в обмін на фінансову винагороду.

Інший напрямок консалтингу

На початковому етапі становлення, консалтинг як швидка інтелектуальна допомога мав місце бути, зосереджуючись на одному з певних науково – практичних напрямках. Це було пов’язано з тим, що фахівці дотримувалися одного напрямку, вивчаючи його досконально, для того, щоб клієнт міг отримати найповнішу консультацію по його питанню. Розглядаючи цю тенденцію, актуально озвучити такі напрямки консалтингу як:

  • Фінансовий консалтинг – найпопулярніший на початковому напрямку, оскільки будь-яка діяльність підприємства пов’язана з отриманням прибутку, а будь-який керівник прагне до отримання доходу
  • Науковий консалтинг – застосування наукових тез і напрямів практичної діяльності. Досить популярний в даний час
  • Технічний консалтинг – консультації по роботі технічної складової виробничого процесу
    Маркетинговий консалтинг – залучення фахівців для створення найвищого попиту на ринку, стимулювання покупця
  • Інноваційний консалтинг – поширений на підприємствах, де в виробничий процес впроваджуються інноваційні розробки
  • Консалтинг по персоналу – залучення фахівця для формування успішної команди, проведення тренінгів та семінарів на ефективну роботу і створення колективу
    комплексний консалтинг
  • Сучасний стан соціально – економічної системи диктує керівникам свої умови розвитку підприємства. В рамках нестійкий кризового стану, підприємство і керівник повинні ефективно реагувати на зміни зовнішнього середовища.

Комплексний консалтинг, в даному випадку, є найбільш ефективним інструментом взаємодії зовнішнього середовища і підприємства, але існуючі форми консалтингу не задовольняють потреб сучасного підприємства та ринку. Спостерігається необхідність застосування інтегрованих заходів або комплексного консалтингу.

Комплексний консалтинг дозволяє застосовувати механізми різних напрямків консультування для створення гнучкої і адаптивної системи, яка дозволить підприємству збільшити ефективність і отримати підвищений прибуток.

Фахівці комплексного консалтингу здатні задовольнити потребу керівника в консультації, але їхні послуги коштують досить дорого навіть для середніх підприємств і систем.

Підвищений інтерес до комплексного консалтингу з боку керівників формує попит і утворює прошарок грамотних консультантів, здатних працювати в усіх напрямках діяльності.

Як позитивна заходи для зниження собівартості консультації, керівник підприємства може запросити консультанта в якості штатного співробітника і знизити обсяг собівартості консалтингу в кілька разів.

Посилання на основну публікацію