Класифікація методів управління ризиками

Поняття ризику не можна назвати однозначним, тому існує безліч параметрів класифікації. Очевидно, що існує величезний набір різних інструментів, процедур та методів управління ризиком.

Процедури управління ризиками

Аналізуючи основні підходи до мінімізації негативного впливу випадкових подій і їх економічних наслідків, можна виділити загальні процедури в частині управління ризиком. З такої точки зору можна провести дослідження, як можна в цілому вчинити з тими чи іншими ризиками, і визначити подальші дії. Можливими процедурами можна назвати:

  • Процедури по ухиленню від ризику, які передбачають різні заходи, які дають можливість повністю уникати впливу різного роду несприятливих подій;
  • Процедури по скороченню ризику, які включають набір сприяють скороченню негативних наслідків дій органів державного управління, фірм – конкурентів або інших осіб. Така процедура має на увазі, що ризик залишається на власній відповідальності носія, і тому зрідка її називають як «прийняття ризиків на себе»;
  • Процедури передачі ризику – ця сукупність заходів, які дозволяють перекладати відповідальність за зниження можливостей появи несприятливих ситуацій і за відшкодування збитку, пов’язаного з ними, на інші суб’єкти.

Доподійні методи управління ризиками

Доподійні методи управління ризиком плануються і здійснюються завчасно, а значить, спрямовані на скорочення ймовірності настання збитку, зниження розміру потенційних збитків, модифікацію структури і характеристики ризиків. В основному, ця група методів управління ризиком включає методи трансформації ризиків. Пов’язані вони, як правило, з модифікацією самого ризику, тобто передбачається здійснення заходів, що перешкоджають реалізації відповідних ризиків. Іншими словами, досить ясно, чому подібні методи часто асоціюються з реалізацією превентивних (попереджувальних) заходів.

Післяподійні методи управління ризиками

Післяподійні методи управління здійснюються після того, як збиток наступив, і необхідні заходи щодо мінімізації негативних наслідків такої події. Всі методи цієї групи опитаних об’єднує те, що їх мета – фінансування ризиків, іншими словами – формування джерел фінансування, які можуть використовуватися для покриття збитків, що є наслідком реалізації ризиків.

Вже згадана група методів включає зазвичай методи фінансування ризиків:

  • Методи трансформації ризиків. Ця підгрупа об’єднує методи, які передбачають вплив на ті умови, через які виникають несприятливі наслідки і збільшують можливі розміри збитків. Зазвичай, такі методи спрямовані на зниження уразливості до ризиків, зменшення схильності і підвищення взаємовпливу ризиків в портфелі, що стане більш сприятливим для самого носія ризиків. Подібні методи отримали назву технічних методів з управління ризиком.
  • Методи фінансування ризику включають підгрупа методів, які націлені на те, щоб покрити вже стався збиток. Подібні методи мають на увазі формування спеціальних резервних фондів або створення інших джерел фінансування шкоди. Ці методи отримали назву економічних або фінансових методів управління ризиком.

Наведена вище класифікація на доподійні і післяподійні методи допомагає точніше вказати місце і роль даних методів, підкреслює їх сутність.

Наприклад, методи фінансування залишених на власному утриманні ризиків в рамках процедур скорочення ризику, відрізняються тільки джерелами покриття виникаючих збитків, а в рамках такої ж процедури методи трансформації ризику об’єднані з різними видами превентивних заходів.

Посилання на основну публікацію