Історія стратегії

Стратегічне планування в великих фірмах

У розвитку стратегічного мислення можна виділити кілька напрямків, які з’являлися як відповідь на постійно мінливі умови ринку і були керівництвом для ефективного виробництва.

Перше з них домінувало з кінця 1950-х до середини 1960-х років. В цей час отримало розвиток стратегічне планування в великих фірмах, що випускають безліч різних товарів. Це був період класичного стратегічного планування в центрі, хоча грунтувалося воно на децентралізації в великі незалежні дивізіони та диверсифікації за рахунок інвестицій в найчастіше не пов’язані види діяльності.

Стратегічний підхід ВКГ

Другий напрямок розвивалося з середини 60-х до середини 70-х років минулого століття. У цей період з’явилася БКГ (Boston Consulting Group) і її концепція портфельного менеджменту. Стратегічний підхід ВКГ наказував фірмі:

  • – сфокусуватися на позиціях бізнесу, в якому фірма займала чи могла б реально займати позиції лідерства на ринку;
  • – розпродати інші напрямки діяльності;
  • – сфокусувати увагу більшою мірою на готівки, ніж на прибутку;
  • – прагнути до цінового перевазі над конкурентами;
  • – домагатися, щоб конкуренти пішли з ключових прибуткових сегментів ринку;
  • – енергійно використовувати зобов’язання для фінансування зростання, посилення ринкового лідерства і збільшення прибутку акціонерів;
  • – уникати надмірного розширення асортименту виробів, надмірної складності або накладних витрат;
  • – використати надлишковий грошовий потік для диверсифікації та застосування правил портфельного менеджменту для нової сукупності напрямків діяльності.

Стратегічне планування на сучасному етапі

З середини 70-х років стало очевидно, що для аналізу конкурентних переваг велике значення мають мікроекономічні інструменти, які використовувалися всі більшою мірою, але не на рівні корпоративної стратегії, а для розробки стратегій бізнес-одиниць.
Наступним напрямком став новий погляд на навички та здібності фірми (тобто, основні ділові здібності), її амбіції і переконання (стратегічне намір), її здатність до навчання, її сприйняття місії. Стратегія корпорації стала розглядатися в меншій мірі як спостереження за розподілом ресурсів і в більшій мірі як визначення, створення, стимулювання та зміцнення амбітних навичок і здібностей, які можуть бути застосовані на різних ринкових сегментах.

Ці напрямки є поступове збагачення стратегічної думки.

Консультування в області стратегічного планування

На рівні консультування в області стратегії вплив зробили такі фактори, як:
– нова інтеграція стратегічного аналізу і акцент на зниженні витрат;

  • – застосування збору даних про конкурентів і аналізу для того, щоб оцінити компанії, які планується купувати;
  • – акцент на якості і чутливості до запитів покупців;
  • – важливість конкуренції, заснованої на часі, тобто надання товару покупцеві в максимально короткі терміни;
  • – акцент на обмеження товарного асортименту,
  • – аутсорсинг – на роль ланцюжка створення цінностей, де фірма може мати перевагу для того, щоб зменшити витрати.

В даний час створення стратегії переслідує ті ж основні цілі, досягнення яких завжди забезпечувало успіх компанії. Ця відмінність від конкурентів і володіння такими навичками і позиціями, яким не може відповідати і до яких не може наблизитися жоден конкурент. Це відбувається за рахунок спеціалізації в тих областях, в яких компанія має кращу технологією, товаром або послугою або можливістю виробництва з більш низькими витратами.

Посилання на основну публікацію