Інструменти організаційної культури

Характеристика організаційної культури

Формування організаційної культури традиційно відбувається в процесі професійної адаптації персоналу. Зовнішнє середовище має великий вплив на організацію, що, природно, безпосередньо впливає на її культурі. Але, як показує практика, дві організації, які функціонують в одному і тому ж оточенні, зазвичай мають різні друг від друга культури.

Це пов’язано з тим, що через свій спільний досвід співробітники організації по-різному вирішують дві основні проблеми. Перша полягає у зовнішній адаптації. Так само як те, що має бути зроблено організацією для того, щоб вижити в умовах жорсткої зовнішньої конкуренції. Друга проблема, це внутрішнє об’єднання. Так само як те, як внутрішньоорганізаційні процеси і відносини сприяють зовнішньої адаптації.

Успіх організації може залежати більше від ступеня корпоративної культури, ніж від інших факторів організації. Міцні корпоративні культури полегшують комунікацію і процес прийняття рішень.

Основним показників величезної корпоративної культури є надання неформального впливу на молодих співробітників, певне формуванням їх особистих і професійних якостей за допомогою діючих правил і норм, головним носієм яких є співробітники, його основні фахівці.

До основних характеристик організаційної культури традиційно відносяться проходження певної моделі поведінки, норми, що переважають цінності, а також правила і організаційне становище.

Більшість співробітників організацій підтримують організаційну культуру, але не всі це роблять в однаковій мірі. В організації може існувати переважна культура і субкультури. Переважна культура представлена ​​основними цінностями, які поділяють практично всі співробітники організації. Субкультура є сукупністю цінностей, які поділяє невелику кількість співробітників організації.

Значення оцінки організаційної культури

На сьогоднішній день, організаційна культура є одним з найбільш непростих явищ. Її основні прояви виявляються в організаційній структурі, статусних відмінностях, ідеології і т.д.

Процес зміни організаційної культури вимагає професійної підготовки. Зміни організаційної структури і способів управління стосуються умови життя, а також діяльності кожної людини.

Для організаційної культури існує конкретна політика і певний набір дій керівництва, які здійснюються в організації.

Управління організаційною культурою має цілеспрямований характер. Управління організаційною культурою є найбільш важливим для її подальшого розвитку, підтримки, а також зміни. Так само як посилення або ослаблення культури, а також адаптація співробітників в культурі.

Традиційно, для оцінки організаційної культури застосовують два основні показники, таких як:

  • змістовні;
  • зразкові.

Змістовні показники відносяться до тих сфер організаційної культури, які повинні грають роль натяків в сценаріях, вони допомагають визначити культурні цінності певної організації.

Зразкові показники мають певне відношення до профілю культури, який вимірюється за допомогою бальної оцінки. За допомогою змістовних вимірів можна визначити специфіку організаційної культури.

Посилання на основну публікацію