HR-бренд

HR-бренд – це привабливий сприятливий імідж компанії як роботодавця в очах здобувачів, заради якого вони готові трохи знизити вимоги до роботи або вибрати серед інших пропозицій, що надійшли саме цю компанію, щоб стати її співробітником.

HR-бренд – це індивідуальний образ, який характеризує компанію в сфері роботи з персоналом. Імідж компанії як роботодавця, створений з позитивних відгуків і вражень справжніх і колишніх співробітників.

Треба зауважити, що побудова бренду компанії на ринку і брендування компанії як роботодавця – це дві різні речі. Адже перше забезпечує привабливість підприємства в очах клієнтів, покупців, партнерів, а друге – лише в очах співробітників, кандидатів і здобувачів. Разом, HR-бренд може цілком успішно будуватися і без ринкового бренду, і навпаки. Але, як підтверджує практика, найчастіше «іменитими» компанії стають після того, як «зроблять ім’я» на ринку.

Актуальність HR-брендування в процесі планування потреби в працівниках виникла з тієї причини, що кожен роботодавець хоче отримати в свій штат тільки кращих у своїй сфері, професійних співробітників. А для того щоб бути привабливим місцем праці ( «компанією мрії»), треба відповідати іміджу і виправдовувати очікування.
Переваги HR-брендування

  • 1) Значна економія коштів на підборі персоналу. Час на пошук підходящих кандидатів суттєво скорочується, так як здобувачі активніше реагують на вакансії від компанії «з ім’ям».
  • 2) Пасивне формування кадрового резерву. Найчастіше процес пошуку кандидатів для закриття вакансії не треба організовувати взагалі, так як HR-бренду резюме надсилають незалежно від наявності попиту. (Ситуація, коли на посаду будь-якого співробітника є сотні бажаючих претендентів, хоча він навіть не планує звільнятися).
  • 3) Забезпечення лояльності співробітників і зменшення плинності кадрів.

Особливості побудови HR-бренду

  • HR-бренд – це репутація. А репутація – це змінна складова, яка може бути позитивною або негативною.
  • HR-бренд класифікується за типом спрямованості – внутрішній або зовнішній по відношенню до організації.
  • Хоча подібне розрізнення вельми умовно, оскільки зовнішній HR-бренд формується головним чином на базі того, що називають внутрішнім HR-брендом. Тобто, на основі думок, відгуків та рекомендацій про свого роботодавця тих співробітників, які працюють в компанії тривалий час.

Серед факторів, які впливають на те, яким буде HR-бренд компанії, варто відзначити:

  • – Існуючу корпоративну культуру.
  • – Систему мотивації і кар’єрного зростання.
  • – Особливості пропонованих соціальних пакетів.
  • – Систему навчання і професійного розвитку.
  • – Обсяг компенсаційних виплат, різного роду премій і бонусів.
  • – Стабільність, яку кожен співробітник бачить по-своєму. Для одних – це наявність певних внутрішніх правил, для інших – чіткі посадові обов’язки, а для третіх – своєчасні виплати заробітної плати.
  • – І навіть особисті якості фахівця з кадрів.

Разом, можна зробити висновок, що в діяльності будь-якої організації майже всі процеси або явища відображаються на HR-брендування.

Посилання на основну публікацію