Джерела організаційної культури

Найбільш популярна класифікація джерел організаційної культури передбачає їх поділ на три групи за ознакою ставлення до організації:

  • Зовнішнє середовище;
  • Суспільні цінності;
  • Внутрішнє середовище.

Зовнішнє середовище компанії

Під факторами зовнішнього середовища розуміють такі чинники, які не піддаються контролю з боку організації.

Зовнішнє середовище надає опосередкований вплив на формування організаційної культури. Зовнішнє середовище зазвичай є спільною для ряду організацій або цілої галузі виробництва, тому вплив її чинників поширюється на загальні принципи організаційної культури в цих компаніях. До таких впливає факторів зовнішнього середовища можна віднести природні умови функціонування компанії або значущі для розвитку суспільства в цілому історичні події.

Революція 1917 року стала визначальною для організаційної культури компаній соціалістичного суспільства, зміцнивши командно-адміністративний стиль управління і соціалістичні цінності.

Суспільні цінності

Суспільні цінності можливо розглядати як один з факторів зовнішнього середовища організації в зв’язку з тим, що їх характер формується під впливом зовнішнього середовища. Однак суспільні цінності являють собою, на відміну від факторів зовнішнього середовища, що формуються і змінюються протягом тривалого періоду часу національні та культурні цінності, чільні в соціумі, в рамках якого компанія здійснює свою діяльність.

Суспільні цінності полягають в переконаннях, які визначають життя соціуму. Вони можуть бути обумовлені культурою або традиціями, національними особливостями та менталітетом і т.п. До суспільних цінностей відносять свободу особистості, взаємовідносини з владою, життєву позицію, людинолюбство і багато іншого.

Вплив громадських цінностей на корпоративну культуру компанії добре демонструє ставлення до тимчасових витратах. У різних компаніях робочий день починається і закінчується в різний час, існує різне ставлення до перерв і переробкам, навіть різна тривалість щорічної відпустки. Розпорядок дня часто визначається національними особливостями країни і менталітетом її населення.

Внутрішнє середовище компанії

Внутрішня організаційна середовище є не менш важливим формує чинником для корпоративної культури компанії. Внутрішнє середовище утворюється специфічними організаційними факторами і характеристиками.

До специфічних внутріорганізаційних чинників відносять орієнтацію компанії, принципи її діяльності, а також галузь, в якій вона функціонує.

У високотехнологічних компаніях перевага віддається фахівцям з високою кваліфікацією, які можуть віддалятися за своїми особистісними характеристиками від інших співробітників компанії і формувати власні субкультурні групи, що може стати причиною ослаблення загальної організаційної культури.

Крім того, на корпоративну культуру організації істотно впливає її лідер і важливі події в історії компанії. Події в історії компанії і поведінку її лідера має прямий вплив на цінності співробітників, змінюють їхнє ставлення до компанії. Саме співробітники є основними носіями і одночасно джерелами організаційної культури компанії, адже без їх підтримки формування корпоративної культури неможливо.

Впровадження чужих співробітникам компанії цінностей, їх насадження штучним шляхом не може стати основою формування організаційної культури, яка сприяє підвищенню ефективності діяльності компанії.

Посилання на основну публікацію