Джерела мотивації

Основні джерела мотивації

Д. Рільем було виділено п’ять основних джерел мотивації.

Загальний соціальний мотиватор, за допомогою якого багато співробітників працюють з почуття обов’язку. Пов’язане з цим мотиватором винагороду виступає в якості особистого задоволення, яке виникає з почуття виконаного обов’язку.

Цілі підприємства. Прийнято вважати, що співробітники, цілі яких збігаються з цілями підприємства, відчувають себе мотивованими, так як здатні допомогти підприємству досягти поставлених цілей. Проте, цілі компанії не завжди будуть сильними мотиваторами, оскільки можуть бути часом не ясними, важко обумовленими, або тому що працівники більше часу приділяють своїм певним професійним цілям, ніж абстрактної мети підприємства.

Зміст роботи, яке вважається головним мотивом для більшої частини людей. Це джерело досить складно піддається контролю в організації. Крім цього, можуть зустрітися труднощі: існують роботи виконання, яких навряд чи кому то може сподобатися (наприклад, винести сміття); співробітник, люблячий свою роботу хоче її виконати своїм способом, що є неприйнятним для компанії.

Умови роботи. Тут можна виділити 3 категорії:

  • Фізичне та психологічне оточення.
  • Різні пільги і підтримка колективу.
  • Ступінь автономності співробітника.

Грошові кошти як матеріальна зацікавленість, яка виступає основним стимулом до здійснення трудової активності. Це джерело не завжди спрацьовує, іноді важливіше наявність більшого вільного часу, більш комфортних умов праці, менше напруженої праці. Задоволеність персоналу заробітною платою залежить не тільки від її розмірів, скільки від справедливості при оплаті праці.

Західна точка зору на джерела мотивації

З позиції західних фахівців (М. Вудкок і Д. Френсіса), джерелами мотивів ефективного трудового поведінки можна вважати:

  • Робоче середовище, що надає сильний вплив на працівників. З цієї причини компанії не повинні шкодувати коштів і зусиль для створення сприятливої ​​обстановки співробітникам.
  • Винагорода, яке включає зазвичай не тільки оплату праці, а й безліч інших виплат, а також наявність вихідних днів і особливо додаткових вигод у вигляді житла, особистого медичного страхування, персонального автомобіля та ін.
  • Безпека (почуття безпеки), яка пов’язана з наявністю роботи, з відсутністю невпевненості в майбутньому, визнанням і повагою в колективі, приналежністю до нього.
  • Особистий розвиток і професійне зростання. В даний час відбувається еволюція поглядів керівництва на ставлення до особистості. Раніше основну увагу приділяли підвищенню кваліфікації співробітників, а в даний час – розвитку людських ресурсів. Для цього компанії створюють відповідні служби.
  • Внесок в особистісний розвиток співробітників може мати як економічне, так і гуманітарне значення.
  • Почуття причетності, яке характерно для кожного працівника, який бажає відчувати свою необхідність для підприємства (володіння інформацією, консультація, спільне прийняття рішення і комунікації.
  • Інтерес і виклик, які вимагають майстерності. Навіть виконавські роботи необхідно перетворювати в цікаві, що приносять задоволення.

Цікаві проекти, що розвиває досвід, зростаюча відповідальність, зворотний зв’язок з просуванням до мети.

Розглянуті мотиви мають абсолютно різну ступінь впливу для кожної людини. З цієї причини підприємство для ефективної мотивації своїх співробітників, має становити окремий мотиваційний пакет для кожного співробітника персонально.

Посилання на основну публікацію