Дослідження функцій менеджменту

Функції менеджменту

Функції менеджменту являють собою однорідний вид діяльності, яка є об’єктивно необхідним для того, щоб відбувався процес втілення цілей функціонування.

Всі функції управління виділені по будь-якою ознакою, серед яких:

  • Специфіка і масштаби виробництва,
  • Форма організації процесу виробництва,
  • Зв’язок між структурними підрозділами, їх число на всіх рівнях управління і ін.

Спільними функціями менеджменту є функції, які характеризують весь процес менеджменту:

  • Функція планування,
  • Функція організації,
  • Функція регулювання,
  • Функція контролю,
  • Функція обліку.

Специфічними функціями менеджменту є такі функції з управління:

  • Основним виробничим процесом,
  • Допоміжним (обслуговуючим) процесом,
  • Оперативним управлінням виробництва,
  • Технічним етапом підготовки виробництва,
  • Збутом і реалізацією товару.

Процес проектування систем управління конкретної компанії не можна уявити без того, щоб визначити склад функцій менеджменту. Для цього необхідно дослідження безлічі факторів:

  • Характеристики компанії в якості системи (вхід, сам процес, вихід),
  • Етапи життєвого циклу товару,
  • Циклу прийняття управлінського рішення,
  • Зміст самого процесу менеджменту.

Дослідження функції менеджменту

Функція управління являє собою призначення та типи діяльності в сфері управління. Дослідження функції менеджменту дуже важливо в практичному плані, так як вони більшою мірою визначаються структур управління.

Найвідомішою класифікації функцій менеджменту прийнято виділяти такі групи функції:

Загальні функції управління, які є основними для успіху в роботі будь-якої компанії. Вони здійснюються за допомогою планування, організації, мотивації і контролю. Дані функції були виділені французьким практиком і вченим Анрі Файолем в його праці “Загальне і промислове управління” в 1916 році, що є підсумком процесу дослідження факторів, які надавали б мотивували і демотивирующее вплив на поведінку особистості.

Послідовність при виконанні цих функцій менеджменту покликана забезпечити управління будь-якими об’єктами (національною економікою, галузями, компаніями).

Функція менеджменту планування відіграє важливу роль і складається з наступних процесів:

  • Формування місії компанії на основі аналізу зовнішнього середовища і інтересу групи,
  • Визначення цілей на підставі аналізу потреб ринку і можливості самого підприємства,
  • Вироблення альтернативних стратегій на основі встановлених цілей підприємства і стану зовнішнього і внутрішнього середовища,
  • Вироблення політики та процедури для реалізації стратегій, в процесі яких будуть діяти співробітники підприємства,
  • Організація роботи в підрозділах, яка заснована на оперативному плануванні,
  • Узгодження планів компанії з показниками і фінансовими джерелами.

Конкретна функція менеджменту (специфічна), яка визначається об’єктом управління.

Процес реалізації даної функції повинен відповідати на питання, яка логічна низка дій потрібна, щоб функція могла здійснюватися без збоїв.

Структура функції повинна відповідати на питання, яким чином повинні бути пов’язані між собою дії. В основному в компаніях функція планування здійснюється не одним підрозділом, а декількома, при цьому основну роль відіграють відділи (служби) планування. Великий внесок також вносять фінансовий відділ, бухгалтерія, відділ постачання, збуту, маркетингу та ін.

Грунтуючись на змісті, процесі і структурі функції управління, проводиться аналіз, підсумки якого служать підставою для розвитку тих чи інших функцій. Крім цього дана діяльність дає можливість виділити будь-які нові функції управління або, навпаки, видалити функцію по непотрібності. У процесі управління господарською діяльністю відбувається виконання загальних і специфічних функцій менеджменту. На практиці управління між органами, що здійснюються управлінські функції, вони розподілені нерівномірно: можуть розпорошуватися або дублюватися.

Посилання на основну публікацію