Дивізіональні організаційні структури управління

Дивізіональна структура – це структура, заснована на виділенні автономних підрозділів (відділення, дивізіон) і їм відповідних управлінських рівнів з наданням таким підрозділам оперативної і виробничої самостійності, а також покладанням на даний рівень відповідальності за отриманням прибутку.

Дивізіональна структура управління є найбільш досконалою формою організаційних структур, побудованих за ієрархічним типом. Дивізіональна структура характеризується повною відповідальністю керівника відділення за результат діяльності очолюваного ним підрозділу. Тому, в управлінні компанією з дивизиональной структурою ключове місце відводиться не керівникам функціональних підрозділів, а керівникам, який очолює окремі виробничі відділення.

Різновиди міжнародних дивізіональних структур

Найбільш поширені такі різновиди міжнародної дивизиональной структури, яка побудована з урахуванням глобального підходу:

  • Глобальноорієнтовані продуктові структури, яка базується на дивізіональної структури з дивізіонами по продуктовому принципу, самостійно працюють на ринок. Цю структуру можуть використовувати компанії зі значно диверсифікованої продукцією або продукцією, яка суттєво різниться по виробничої технології, маркетингових методів, каналам збуту і т.д.
  • Глобальноорієнтовані  регіональні структури, також базуються на дивізіональних структурах, але із застосуванням географічної ознаки побудови. Національний ринок при цьому часто вважається тільки одним з регіональних підрозділів. Такий тип структур можуть використовувати компанії, для яких регіональні відмінності означають більше, ніж відмінності реалізованої продукції.
  • Змішані (гібридні) структури, в яких акцент на певному продукті (географічному регіоні, функціях) вбудований в структурні зв’язки функціонального і територіального типу. Такі структури виникли через те, що кожна з перерахованих вище структур має слабкі і сильні сторони, немає ідеальної організаційної структури.

Переваги та недоліки дивізіональної структури управління

Плюси:

  • дивізіональна структура дає компанії можливість приділяти увагу конкретним продуктам, споживачам або регіону таку ж увагу, яке приділяє спеціалізована компанія невеликого розміру, що дозволяє швидше адаптуватися і реагувати на ті зміни, які відбуваються у зовнішньому середовищі;
  • подібна структура управління орієнтована на досягнення кінцевого результату діяльності компанії (виробництво конкретного виду продукції, задоволення запитів певної категорії споживачів, заповнення товаром конкретного ринку); зниження складності управління, яка чекає керівників вищої ланки;
  • поділ оперативного і стратегічного управління, через що вища управлінська ланка концентровано на стратегічному управлінні та плануванні;
  • перенесення відповідальності в частині прибутку на дивізіони, децентралізація оперативного прийняття управлінських рішень, наближення керівництва до ринкових проблем;
  • керівники відділень починають ширше і гнучкіше сприймати процес управління.

Мінуси:

  • дивізіональна структура характеризується зростанням ієрархічності, наявністю проміжних рівнів управління з метою координації роботи відділень, груп і т. д .;
  • мети відділень протиставляються спільної мети розвитку компанії, а інтереси “верхів” не збігаються з інтересами “низів”;
  • виникнення конфліктів між відділеннями; зниження координації діяльності відділень, роз’єднаність штабних служб, слабкість горизонтальних зв’язків;
  • неможливість використання ресурсів в повній мірі через закріплення ресурсів за конкретними підрозділами; збільшення управлінських витрат через дублювання функцій;
  • труднощі організації контролю зверху вниз.

Умови використання дивізіональних структур

Найефективніше використовувати дивизиональную структуру управління в наступних умовах:

  • в компанії великого розміру з розширенням виробничо-господарських операцій;
  • в компаніях, що мають широку номенклатуру продукції, що реалізовується;
  • в компаніях, які характеризуються сильною диверсифікацією виробництва;
  • в компаніях, виробництво яких практично не схильна до змін ринкової кон’юнктури і не залежить від технологічних інновацій;
  • в разі інтенсивного проникнення компанії на світовий ринок.
Посилання на основну публікацію