Дерево управлінських рішень

Поняття дерева управлінських рішень

Дерево управлінських рішень є способом, який представляє собою певні правила в ієрархічній, послідовної структурі, де кожному об’єкту присвоюється свій вузол, який дає рішення.

Дерево рішень є методом, який використовується при прийнятті рішень в умовах ризику. Традиційно, даний метод застосовують у разі, коли виникає необхідність приймати велику кількість найрізноманітніших рішень. Дерево рішень є графічним методом, який дозволяє зв’язати точки прийняття рішення, ймовірні стратегії, а також їх результати з різними факторами, а також умовами зовнішнього середовища.

Вибудовування дерева рішень необхідно починати з більш раннього рішення, потім необхідно зображати різноманітні дії та результати кожного з них. Після чого знову приймаються рішення. Це відбувається до того часу, поки кожен логічний наслідок результатів не будуть вичерпано.

Дерево рішень будується за допомогою п’яти основних компонентів, до яких відносяться:

  • Час прийняття рішення;
  • Точка появи події;
  • Зв’язок, який існує між рішеннями і подіями;
  • Імовірність настання події;
  • Наслідки.

Метод дерева рішень схожий на метод сценаріїв. Але єдиною відмінністю є те, що метод дерева рішень включає в себе аналітичний підхід при виборі найкращого рішення.

За допомогою методу дерева рішень керівник організації візуально може дати оцінку підсумкам дії різних рішень, після чого вибрати найкращий варіант.

Даний метод застосовує модель разветвляющегося з яких-небудь умов процесу.

Виходячи з цього, дерево рішень є схематичним поданням системи рішень, ієрархічно впорядкованих в рамках основної системи координат.

Даний метод застосовується в ситуаціях, коли необхідно прийняти велику послідовних рішень при заздалегідь заданих головних альтернативах і їх межах,

Головні етапи розробки управлінського рішення за методом «дерева рішень»

Традиційно, головними етапами розробки або вибору управлінського рішення за методом «дерева рішень» є наступні етапи:

  • Визначення нової мети становлення, необхідні для удосконалення організації;
  • Пошук інформації про реальний стан справ в організації, згідно з новою мети;
  • Формулювання проблем, існуючих в організації в даний період часу;
  • Підбір або розробка показників оцінки даних проблем;
  • Поділ існуючих проблем на самостійні компоненти;
  • Пошук ресурсів і виконавців вирішення проблем;
  • Визначення варіантів головних рішень і їх передбачувана ефективність;
  • Розробка варіантів роздільних рішень для кожного варіанта головних рішень;
  • Визначення варіантів чергового набору роздільних рішень для кожного варіанта попередніх роздільних рішень і т.д .;
  • Оцінка ефективність дій і можливість досягнення мети;
  • Пошук найбільш оптимальних поєднань варіантів рішень;
  • Практичне здійснення обраного варіанту поєднань рішень.

Метод «дерева рішень» не дає ніякої гарантії високої ефективності управлінських рішень і досягнення мети.

На сьогоднішній день досить активно формуються і інші напрямки в теорії прийняття рішень, такі як «дерево» цілей і «дерево» проблем.

Традиційний підхід до застосування методу «дерева» рішень не бере до уваги комплексність проблем. Внаслідок чого необхідно далі розвивати цей метод.

Посилання на основну публікацію