Чий час більш цінний: начальника чи підлеглого

У корпоративних відносинах рано чи пізно виникає ситуація, коли один повинен витратити свій час, щоб заощадити час іншого. «Займіть мені чергу», «підготуйте доповідь» … Та хіба мало що ще! Мова може йти про відносини як між начальником і підлеглим, так і між колегами.

Питання – хто повинен жертвувати своїм часом заради іншого? Чий час є більш цінним? Відповідь – більш цінно час того, хто є більш значущою персоною.

У відносинах начальник-підлеглий більш цінним є час начальника. У відносинах колег – більш цінним буде час більш значущого співробітника (більше шановного або більше знає і т. П.). Якщо співробітники однаковою значимості, то їх час має однакову цінність і вони можуть зазіхати на час один одного тільки в режимі адекватного обміну послугами.

Що з цього випливає? А те, що начальник має право і зобов’язаний витрачати час підлеглих, щоб заощадити свій час. Йому на те й дано підлеглі, щоб він міг ними розпоряджатися. У тому числі і з цією метою.

Підлеглий не має права просити начальника, щоб той витрачав свій час на заощадження його часу. Начальник може це зробити тільки сам, зі своєї доброї волі. І робити це повинен вкрай рідко. І взагалі будь-який керівник повинен ставитися до витрат свого часу так само, як він ставиться до витрат грошей: розглядати їх як інвестиції, витрати або благодійність.

? Якщо це інвестиції, то час, витрачений на підлеглого, має в майбутньому заощадити керівнику ще більше часу. Наприклад, керівник навчає підлеглого, з тим щоб після навчання він міг працювати самостійно і не смикав керівника через дрібниці.

? Якщо це витрати, то час витрачається безповоротно, але витрачений час перетворюється в якийсь інший матеріальний результат. Наприклад, керівник провів нараду, в результаті якого було знайдено вирішення проблеми.

? Якщо це благодійність, то час витрачається на підлеглого безповоротно і не буде повернуто в майбутньому, але сам підлеглий може отримати від цього якийсь результат. Наприклад, керівник навчав підлеглого нюансам свого внерабочего захоплення. Скажімо, вчив його, як ловити рибу.

? Якщо витрата часу можна віднести ні до однієї з перерахованих статей, значить, керівник цей час просто витратив невідомо куди без жодного результату.

Очевидно, що час краще інвестувати тому, що його від цього стає більше. А благодійність і тим більше марнотратство повинні мати обмежені межі, оскільки від цього часу стає менше.

Прохання з формулюванням «допоможіть мені, будь ласка» є шахрайством, прихованим вимогою благодійності. А благодійність – це завжди тільки усвідомлено і добровільно, інакше вона відразу ж перетворюється на насильство і поневолення.

Колеги теж не мають права вимагати, щоб ви жертвували своїм часом для них. Тільки у порядку обміну послугами і тільки в тих випадках, коли ви самі цього хочете.

Якщо хтось просить або вимагає від вас витратити ваш час в його інтересах, не маючи на це права, він тим самим демонструє (нехай навіть і підсвідомо), що вважає себе значніше вас і претендує на право бути вашим начальником.

Іншими словами, той, хто намагається розпоряджатися вашим часом, намагається вести себе як ваш начальник.

Приклад

У голлівудських фільмах часто зустрічаються сцени, в яких секретарки без відома начальників самі призначають їм ділові зустрічі. Хто в цьому випадку ким розпоряджається? Приклад з реального життя. Помічник говорить керівникові, що збирається на виїзну зустріч: «А на зворотному шляху ви заїдете в банк за касиром і привезете її в офіс, щоб вона не втрачала час на дорогу. Тільки вам доведеться її там почекати, оскільки заздалегідь не відомо, коли вона закінчить ».

Питання: чий час цінніше – керівника або касира? І що секретар демонструє своєму керівникові, так безцеремонно розпоряджаючись його часом? Звертаю вашу увагу на те, що це теж може відбуватися на підсвідомому рівні і дуже часто – непомітно для того, хто демонстративно поводиться як ваш керівник. Він ще може сам собі не віддавати звіту в тому, що у своїх амбіціях вже намагається «підсиджуватиме» свого начальника, а в своїй поведінці вже починає це демонструвати.

Це ще одна ознака для своєчасного виявлення таких людей. Ознака для тих, хто вміє бачити. Але ж ви тепер можете?

Посилання на основну публікацію