Бережливе виробництво, види

Бережливим виробництвом називають організаційно-управлінський підхід, який спрямований на збільшення якості праці за рахунок зменшення втрат.

Такий підхід пов’язаний з усіма аспектами роботи від проектів і процесу виробництва до реалізації готової продукції. У наш час багато підприємств перебудовуються відповідно до принципів бережливого шляху розвитку. При цьому завдяки організаційним заходам підвищується продуктивність від 20 до 400% на рік.

Принципи бережливого виробництва

Принципи бережливого виробництва були створені в Японії, на початку дев’яностих років, вони називаються системою Lean.

Принципом такої системи є скорочення дій, що не приносять цінностей протягом всього виробничого цікла.Прі цьому мається на увазі постійна тривала робота по поліпшенню якості і зменшення втрат.

Головними принципами системи Lean є:

Визначення цінності продукту з позиції споживача. Якщо в організації є розуміння потреб споживача, вона визначає напрямок виробничих процесів на забезпечення даних цінностей.

Визначення необхідних дій при виробництві продукції, усунення втрат і збитків. Описується детально кожну дію з моменту отримання заявки до виходу готової продукції. Таким чином визначається потенційна можливість поліпшення виробничих процесів.

Перебудова дій при виробництві в постійний потік робіт. Забезпечення безперебійних операцій без простоїв і збитки.

Орієнтація на потреби споживачів. Виробництво здійснює випуск продукції, необхідної споживачеві.

Прагнення до поліпшення шляхом виключення непотрібних дій.

Організація, що узялася за впровадження такої системи повинна регулярно проводити роботу з пошуку та усунення втрат.

Види втрат бережливого виробництва

У кожній компанії можливі різні види втрат, які призводять до зменшення ефективності виробничих процесів. Дані втрати рівнозначні дій, який не приносить споживчої цінності.

Завдяки виявленню та усуненню втрат організація підвищує свою ефективність і знижує собівартість продукції.

Втрати поділяються на такі види:

  • Транспортування. Важливо оптимізувати даний процес, пов’язаний з часом і відстанню. Транспортування не додає цінність продукції, тому споживачі не готові її оплачувати.
  • Резерви. Велика кількість запасів заморожує кошти і не додає цінності продукції.
  • Переміщення. Вчинення зайвих рухів створює втрату часу, за рахунок цього відбувається збільшення собівартості без підвищення цінності продукції. При кожному переміщенні збільшуються ризики втрат, затримок і пошкоджень, а також тривалість переміщення позначається на збільшенні накладних витрат.
  • Очікування і простий. Незавершене виробництво продукції, що очікує обробки і готовності підвищують собівартість без підвищення цінності продукції.
  • Понадвиробництво. Такі втрати найістотніші з усіх перерахованих вище. Надлишок продукції включає в себе витрати на їх виробництво, збереження, облік і так далі.
  • Застарілі технології. Такі втрати пов’язані з неможливістю реалізувати запити і вимоги кінцевих споживачів.
  • Недоліки і брак. Призводить до зайвих тимчасових і фінансових витрат.

Іноді в системі бережливого виробництва додається ще додатковий вид втрат, пов’язаних з помилковою розстановкою персоналу. Такі втрати здійснюються при виконанні роботи, що не відповідає навичкам і вмінням працівника.

Посилання на основну публікацію