Аутсорсинг управління ризиком

Сутність аутсорсингу управління ризиком

В умовах сучасного ринку компанії в силу економічної вигоди найчастіше передають систему управління ризиками або окремі її функції (оцінка ризику або управління конкретним ризиком) стороннім організаціям. Таке явище отримало назву аутсорсинг управління ризиком.

Аутсорсинг ризику – передача управління ризиком або функцій по оцінці ризику сторонньої спеціалізованої організації.

Наприклад, послуги з оцінки ризиків часто надають брокери або страхові компанії, а управління фінансовим ризиком передається банкам і іншим фінансовим компаніям.

Переваги аутсорсингу управління ризиком

  • позбавлення фірми від необхідності виконувати ті чи інші складні дії і процедури ризик-менеджменту, а значить економія на заробітній платі високооплачуваних фахівців;
    скорочення витрат, оскільки часто виконання окремих функцій власними силами виходить дорожче;
  • фірма отримує можливість зосередитися на веденні основного бізнесу;
  • отримання комплексного обслуговування, яке включає не тільки систему ризик-менеджменту, а й ряд інших послуг в сфері аутсорсингу;
  • схильність до ризику поділяється на частини, забезпечуючи тим самим прийнятну величину збитку окремо по кожній з них.

Сучасні компанії в процесі передачі функцій управління ризиком на аутсорсинг найчастіше вдаються до інформаційних технологій. Варто відзначити, що в будь-якій ситуації ризик-менеджмент повинен відповідати організаційній структурі фірми і специфіки процесів прийняття управлінських рішень менеджментом. В іншому випадку система управління ризиком буде сприйматися як щось чуже, що не відповідає реальним запитам конкретної фірми, в результаті ризик-менеджмент буде мати низьку ефективність.

Недоліки аутсорсингу управління ризиком

Крім перерахованих переваг, аутсорсинг управління ризиком має ряд слабких місць:

  • з одного боку, замовник часто не має досвіду подібної роботи з аутсорсингом, а, з іншого боку, виконавець-аутсорсер не володіє декларованим досвідом;
  • відсутність методології та стандартів за собою тягне складність у вимірі результату і оцінки якості;
  • низька організаційна залученість;
  • завищені очікування неймовірних результатів;
  • невдачі на початкових етапах впровадження проекту;
  • втрата критично важливих знань всередині самої компанії, а також факти витоку конфіденційної інформації;
  • відсутність достатнього досвіду процедур відповідності;
  • низька ефективність проектного управління;
  • можливе скорочення продуктивності праці персоналу через втрату мотивації і оцінки змін з негативної сторони;
  • наявність ризику банкрутства аутсорсером;
  • значні витрати часу на етапі побудови відносин з аутсорсером;
  • наявність податкових ризиків.

Разом з тим, існують ризики для самих аутсорсеров, які полягають в наступному:

  • договір на аутсорсинг зазвичай укладається на тривалий час, а отже, є ймовірність появи фінансової залежності від великих замовників, банкрутство яких спричинить збитковість діяльності аутсорсера;
  • в разі реорганізації процесу надання послуг замовник може достроково розірвати контракт і знову передати функції управління ризиком своїм внутрішнім підрозділам;
    очікування швидких і неймовірних результатів;
  • зміна потреб замовника в процесі виконання умов договору;
  • зміна платоспроможності замовника при вже запланованих ресурсах і унікальний продукт, який не може бути проданий третій особі.

Важливо, що аутсорсинг управління ризиком – практично не опрацьована область російського законодавства, внаслідок чого його застосування досить проблемно.

Посилання на основну публікацію