Тім-білдінг

Тім-білдінг (team building) – термін, зазвичай застосовується до корпоративного менеджменту мотивації та побудови команди, для створення і підвищення ефективності роботи команди, що є одним з найбільш ефективних інструментів управління персоналом.

Мета тім-білдингу – забезпечити повноцінний розвиток компанії.

Завдання тім-білдингу – формування досвіду командної роботи колективу через штучно створену ситуацію з подальшим аналізом результатів командної роботи.

Тім-білдінг забезпечує:

  • формування і розвиток навичок командної роботи;
  • формування командного духу;
  • ефективне використання сильних сторін командної роботи;
  • розподіл ролей в команді для оптимального досягнення результатів;
  • формування нової структури при злитті, поглинанні, реструктуризації підприємства;
  • створення робочої обстановки при формуванні проектних команд;
  • налагодження горизонтальних зв’язків усередині колективу, регіональних підрозділів;
  • формування навичок успішної взаємодії членів команди в різних ситуаціях.

Тім-білдінг є:

  • комплексні сценарні заходи;
  • змагання в ігровій формі (ігровий тимбилдинг),;
  • освітню програму (семінари, аудиторні тренінги);
    розважальну програму;
  • театралізовані елементи.

Тім-білдінг рекомендований компаніям, які хочуть перебудувати саму ідею лідерства, підвищити ступінь відповідальності співробітників при постановці завдань і досягненні мети, а так само допомагає розвинути здатність завчасно передбачити назріваючі проблеми і конструктивно їх вирішувати.

Тімбілдинг будується на конкретній методологічній основі, з урахуванням принципів командоутворення, практики менеджменту і психології.

Посилання на основну публікацію