1. Моя освіта – реферати, конспекти, доповіді
  2. Маркетинг
  3. Структура управління маркетинговою діяльністю на підприємстві

Структура управління маркетинговою діяльністю на підприємстві

Діяльність співробітників маркетингових відділів організована відповідно до функцій маркетингу, які вони виконують (сфера досліджень, аналітичний відділ, питання збуту, проведення рекламних кампаній і т.д.).

Типи організації:

  • Функціональний. Це найпростіша організація маркетингу. Однак ефективність цієї підсистеми знижується в міру збільшення обсягу виробництва, номенклатури та асортименту продукції. Головна проблема-відсутність конкретного співробітника, який відповідає за маркетинг окремих товарів і за діяльність в певних сегментах ринку. Керівнику доводиться брати на себе вирішення цих проблем. Найчастіше через великий обсяг роботи у нього немає можливості вникнути в питання і знайти оптимальні рішення, оскільки доводиться займатися ще й управлінням всієї компанії.
  • Географічний. Також відома під назвою «регіональна» або «територіальна». Фахівці, що відповідають за рекламу і поширення продукції, згруповані в певних географічних районах. Це дозволяє їм ближче познайомитися з клієнтами і зрозуміти їх вимоги. До того ж цей тип організації допомагає заощадити час і гроші на поїздки і відрядження.
  • Продуктовий або товарний. За створення і реалізацію стратегічного плану для конкретного товару відповідає фахівець — керуючий продуктом. У його підпорядкуванні знаходяться інші співробітники, кожен з яких відповідає за виконання тих чи інших маркетингових завдань.
  • Ринковий. Керуючі окремих сегментів ринку відповідають за складання і реалізацію стратегічних планів маркетингової діяльності в певних галузях.

У чистому вигляді ринкові і продуктові структури практично не можуть застосовуватися. Найчастіше найбільш прийнятним і ефективним варіантом є поєднання декількох типів.

Поширені стратегії:

  • Функціонально-продуктова. Фахівці маркетингових служб розробляють і контролюють певні стратегії. Також вони повинні здійснювати конкретні цілі компанії і завдання маркетингу. У той же час керуючий продуктом може відповідати за деякі питання, пов’язані з маркетингом. Така взаємодія має масу переваг.
  • Функціонально-ринкова. Співробітники маркетингового відділу відповідають за здійснення деяких цілей компанії і завдань маркетингу. Головна перевага такої стратегії – концентрація діяльності маркетологів навколо потреб певних сегментів ринку, а не навколо окремих найменувань продукції.
  • Функціонально-продуктово-ринкова. Ця стратегія має на увазі поєднання декількох напрямків і взаємодія співробітників різних відділів. Проте для ефективності цього типу функціонування організації зобов’язання і повноваження співробітників повинні бути чітко позначені. Кожен представник компанії повинен розуміти, що буде входити в його обов’язки.
ПОДІЛИТИСЯ:

Дивіться також:
Лакшері