1. Моя освіта – реферати, конспекти, доповіді
  2. Маркетинг
  3. Особливості реклами

Особливості реклами

Види і типи маркетингу залежать не тільки від його цілей, але і від завдань, які буде вирішувати рекламна стратегія. Щоб правильно підібрати систему, потрібно врахувати безліч факторів, що впливають на діяльність компанії. Зазвичай беруться до уваги три параметри:

  • наявні в користуванні ресурси;
  • час;
  • якість бажаного результату.

Ресурси, які фірма виділяє для вирішення маркетингових завдань, повинні відповідати масштабам мети. Керівники компаній вибирають ті види реклами, які дозволяють досягти бажаного при мінімальних витратах.

Для розрахунків використовують просту формулу:

Pr = Profit-Cost.

Чим менше в ній зменшується, тим ефективніше обраний тип маркетингу для бажаних результатів. Чимало уваги приділяється часу, який виділяється на досягнення цілей. Стратегія повинна бути оптимальною, тобто при її застосуванні компанія миттєво реагує на зміни ринку, проявляє високу чутливість до сучасних технологій.

Якість системи не менш важливо для успішного закінчення рекламної кампанії. Конкретний вид маркетингу може досягти максимальних показників виключно при високому рівні підготовки фахівців і всього відділу.

Структура компанії

Організаційна структура фірми впливає на вибір певних видів маркетингу. Від неї залежать функції, які ці стратегії будуть виконувати. Основна класифікація реклами:

  • лінійний;
  • функціональний;
  • проєктний.

В основі лінійного маркетингу лежить суворий поділ обов’язків між конкретними відділами і співробітниками, тобто жорстка ієрархія. Головну функцію в цьому випадку виконує штат маркетологів, що працює на збут продукції. Використовують цю структуру переважно на великих підприємствах. Вона поширилася на початку цього століття, коли більшості компаній знадобилося встановити чітку ієрархію обов’язків. Але є у системи один недолік – суворе дотримання інструкції не завжди призводить до позитивних результатів. Поява креативних ідей і розвиток технологій зробили лінійний маркетинг неконкурентним.

У функціональній системі скорочується кількість рівнів між керівником і його підлеглим. Маркетологи можуть брати на себе обов’язки Головного у відділі, а також нарівні з ним розробляти нову стратегію. Негативний момент – у кожного співробітника повинна бути висока кваліфікація, оскільки він повинен вирішувати відразу кілька завдань з розробки, виробництва і збуту послуг або товарів. У першому десятилітті нинішнього століття компанії розвивалися саме по цій моделі, і сьогодні вона залишилася найбільш затребуваною.

Проєктна маркетологія призначена для виконання завдань в конкретних рамках. Команда розробляє стратегію, тому відповідальність покладається на всіх співробітників.

Перевага системи – є можливість враховувати і опрацювати всі деталі маркетингу, а до недоліків відносять помилки, що виникають через недостатньо рівня кваліфікації співробітників компанії. Проєктна модель стала відомою тільки в останні роки, оскільки розвинулися Інформаційні технології.

ПОДІЛИТИСЯ:

Дивіться також:
Рейтинг (rating)