Можливості диверсифікаційного зростання

Можливості диверсифікаційного зростання – можливості росту, що відкриваються за межами галузі діяльності фірми. Диверсифікаційне зростання виправдане, коли галузь не дає фірмі можливостей для подальшого зростання, або коли можливості зростання за межами цієї галузі значно привабливішими і фірма може використовувати свій накопичений досвід. Існує 3 різновиди диверсифікації:

концентрична – розширення номенклатури товарами, схожими на існуючі;
горизонтальна – поповнення асортименту товарами, не пов’язаними з уже існуючими, але можуть викликати інтерес у існуючої клієнтури;
конгломератна (лотеральная) – поповнення асортименту товарами, що не мають відношення ні до застосовуваної технології, ні до існуючих ринків.
Диверсифікаційна стратегія зростання (зростання через диверсифікацію) – зростання через освоєння нових сфер діяльності.

Диверсифікаційна стратегія зростання – стратегічний план, який реалізується в тому випадку, коли фірма далі не може ефективно розвиватися на даному ринку з даним продуктом в рамках даної галузі. Реалізація можливостей диверсифікаційного зростання – цей термін часто асоціюється з вигодою від експансії в область, не пов’язану з поточною діяльністю організації. Таку стратегію, що вимагає, як правило, для своєї реалізації великих інвестицій, можуть проводити зазвичай тільки великі організації.

Посилання на основну публікацію