Маркетинг – менеджмент

Маркетинг-менеджмент – філософія управління компанією на принципах маркетингу. Маркетинг-менеджмент як функція повинна розглядатися не тільки у взаємозв’язку з завданнями в рамках процесу маркетингу, а й з завданнями по керівництву людьми і колективом, відповідальними за досягнення цілей підприємства. Маркетинг-менеджмент передбачає цілеспрямовану координацію і формування всіх заходів фірми, на рівні ринку і на рівні суспільства в цілому.

Мета маркетинг-менеджменту – формування комплексу довгострокових і короткострокових (оперативних) управлінських впливів, рішень в області маркетингу на всі підрозділи та особи, які взаємодіють в області маркетингу.

Концепція маркетингу-менеджменту визначається як система основних ідей, інструментарію та аналізу підприємницької діяльності і навколишнього середовища, формування стратегій і контролю.

Основні елементи концепції маркетинг-менеджменту:

планування маркетингу;
організації процесу маркетингу,
координація різних підрозділів для цілей маркетингу;
контролю діяльності та аудиту;
стимулювання всіх підрозділів підприємства.
Завдання маркетинг-менеджменту

розроблення перспективної і тактичної маркетингової політики підприємства;
організація управління маркетинговими програмами;
організація управління коштами праці;
організація управління відносинами в сфері маркетингу.
Маркетинг-менеджмент – сукупність принципів, методів, засобів і форм управління маркетингом з метою інтенсифікації процесу формування і відтворення попиту на товари і послуги, збільшення прибутку. Таким чином, процес маркетингу-менеджменту складається з етапів:

аналіз ринкових можливостей;
відбір цільових ринків;
розробка комплексу маркетингу;
реалізація маркетингових заходів.
Управлінські впливи в системі маркетингу-менеджменту можуть бути спрямовані на об’єкти, на процеси і функції.
Об’єкти впливу маркуетінг-менеджменту: покупець, виробник, товар, посередник, конкурент.
Процеси, на які впливає маркетинг-менеджмент: формування політик компанії (фінансової, інвестиційної, торговельної, товарної); формування взаємовідносин (з постачальниками, покупцями, посередниками); процеее розробки, створення тового товару та ін.
Функції на які впливає маркетинг-менеджмент: планування; управління; контроль і облік; аналіз.

Сучасні пріоритети маркетинг-менеджменту:

від маркетингу в відділі маркетингу до маркетингу у всій організації;
від організації за товарними одиницям до клієнтоорієнтованій структурі компанії;
аутосорсінг і межфирменное взаємодія;
різноманіття форм межфирменного взаємодії: стратегічні групи, альянси, мережеві компанії, партнерства;
від збереження старих ринкових позицій до пошуку нових;
від орієнтації на матеріальні активи до накопичення нематеріальних активів;
прискорення процесу презентації і продажу товару за рахунок онлайнової торгівлі;
від фінансових показників до маркетинговими оцінками.

Посилання на основну публікацію