✅Дивізійна структура управління

Дивізійна структура управління – одна з можливих структур управління підприємством, в якій чітко розділено управління окремими продуктами і окремими функціями. Ключовими фігурами в управлінні організаціями з дивізійної структурою стають менеджери, що очолюють виробничі підрозділи.

Дивізійна структура управління (від франц. Division – поділ, поділ) – структура управління компанією, в якій чітко розділені управління окремими функціями, окремими напрямками, діжі окремими групами товарів.

У цьому типі структур зроблена спроба поєднати централізовану координацію і контроль діяльності з децентралізованим управлінням.

Дивізійна система управління включає в себе великі автономні виробничо-господарські підрозділи (дивізіони), які мають оперативно-виробничу самостійність

Структуризація дивізіонами, як написав вище, проводиться по одному з критеріїв:

  • регіональна спеціалізація – структуризація по які обслуговує територіям;
  • продуктова спеціалізація – структуризація по продукції, що випускається (виробам чи послуг);
  • споживча спеціалізація – структуризація по орієнтації на певні групи споживачів;
  • Ключовими фігурами в управлінні організаціями з дивізійної структурою є вже не керівники функціональних підрозділів, а менеджери, що очолюють виробничі відділення (дивізіони).

До перевагами дивізійної структури можна віднести:

  • здатність забезпечити управління багатопрофільними підприємствами,
  • здатність забезпечити управління територіально віддаленими підрозділами;
  • забезпечує більшу гнучкість і швидку реакцію на зміни в оточенні підприємства
  • при розширенні меж самостійності відділень вони стають “центрами отримання прибутку”, активно працюючи по підвищенні ефективності і якості виробництва;
  • забезпечується більш тісний зв’язок виробництва з споживачами.
Посилання на основну публікацію