Зовнішній ринок праці: визначення

Щоб розібратися з поняттям зовнішнього ринку праці, потрібно зрозуміти його походження і витоки. Ринок праці є основою в економіці країни. І чим ефективніше буде керованість ринком праці, тим багатшим і продуктивніше буде економічне становище всієї країни. Тому дуже велика увага приділяється системі працевлаштування проживають в країні громадян.

Чим відрізняється внутрішній ринок праці від зовнішнього

Отже, розглянемо різновиди ринків, які сформувалися за довгі роки – це ринок внутрішній і зовнішній. Відмінність цих ринків полягає в наборі кадрів «ззовні» і «всередині» організації, установи, корпорації і т.д. Таким чином, роботодавець «вирощує» своїх співробітників для подальшого просування по кар’єрних сходах і користується спочатку внутрішнім ринком з діючих кандидатів на зазначену позицію. А роботодавець, який бажає зробити відкритий конкурс підбору на вільну вакансію, користується зовнішнім ринком праці. На цьому ми й загострити свою увагу.

Що дає залучення робочої сили з зовнішнього ринку праці

Здавалося б, чого простіше, ніж знайти внутрішнього кандидата на підвищення в посаді? Але іноді, є такі сфери діяльності і такі робочі позиції, що найкраще знайти досвідченого працівника з конкуруючої компанії.

Перший плюс очевидний, зовнішній кандидат може запропонувати більше ніж внутрішній, тому що вже знає основи роботи конкурентів, вивчив безліч методів і способів поліпшення роботи організації, а значить і може привнести нововведення в нашу компанію.

Другим плюсом можна назвати конкуренцію серед діючих співробітників. Наприклад, оголошується конкурс на керівну посаду серед внутрішніх кандидатів і також усім співробітникам оголошують, що прі не проходженні конкурсу на вільну вакансію, місце займе зовнішній кандидат. Знаючи таку політику в організації, співробітники будуть більше намагатися зарекомендувати і показувати себе з кращого боку, тому що конкуренція набагато ширше, ніж усередині колективу або всієї організації.

Третім плюсом є те, що трудові витрати на пошук вже досвідченого співробітника набагато нижче, ніж навчання постійного співробітника. Погодьтеся, що простіше прийняти співробітника, який вже працює в цій сфері, на цій посаді підходящі для вас час і за статистикою справлявся зі своєю роботою успішно. При цьому є ризик, що ваш внутрішній кандидат, який відмінно проявив себе на нижчій і менш відповідальної позиції може «не потягнути» виконання обов’язків на новій посаді і доведеться знову шукати заміну на цю важливу посаду. Тому, з упевненістю можна сказати, що при прийомі нового досвідченого співробітника ми економимо свої нерви і трудові витрати на навчання новобранця.

Посилання на основну публікацію