Інтуїтивні методи прогнозування

Інтуїтивні методи прогнозування дозволяють отримати прогноз при нестачі інформації. Їх використовують для визначення можливих подій в майбутньому або для визначення термінів досягнення тих чи інших подій в різних сферах діяльності.
Методи індивідуальних експертних оцінок:
1. Метод інтерв’ю – встановлення прямого контакту інтерв’юера з експертом. Інтерв’юер ставить запитання за заздалегідь розробленою програмою про майбутній розвиток об’єкта.
2. Аналітичний метод – полягає в самостійному дослідженні експертом тенденцій розвитку об’єкта під впливом різних факторів. Результат прогнозування оформляється у вигляді доповідної записки.
3. Сценарний метод – є розширеним аналітичним методом. У цьому випадку експерт вибудовує детальний механізм переходу досліджуваного об’єкта з реальним станом у майбутнє. Результат роботи оформляється у вигляді звіту. Цінність сценарію тим вище, чим вище подібність в оцінках різних експертів.
переваги:
1. Вони дозволяють використовувати творчий потенціал експертів по максимуму.
2. При цьому практично відсутня психологічний тиск на експертів.
3. Відносна дешевизна.
Методи колективних експертних оцінок:
1. Метод комісії – полягає в проведенні наради, в ході якого висловлюються учасниками різні точки зору.
недоліки:
– Можливо психологічний тиск з боку більш досвідчених експертів і керівництва;
– При прийнятті рішення учасники прагнуть до компромісу.
2. Метод мозкового штурму – полягає у вільному генеруванні групи ідей щодо майбутнього об’єкта.
особливості:
– Відділення в часі етапу розробки ідей від етапу аналізу;
– Заборона критики будь-якої запропонованої ідеї;
– Заохочення оригінальних ідей, безлічі ідей, комбінації ідей;
– Розгляд усіх ідей без винятку.
Плюси: дешевизна, висока продуктивність, здатність розвитку творчості персоналу.
3. Метод Дельфі – многотуровое анкетування групи експертів. Після кожного туру оцінки узагальнюються, групуються і таким чином результати пропонуються експертам для подальшого розгляду. Істотно відрізняються думки підлягають розгорнутому обґрунтуванню автора. Процедуру виконують зазвичай 3-4 рази, коли думки експертів починають сходитися, узагальнена думка розглядають як прогноз.
Особливості: анонімність, заочность характеру.
4. Метод морфологічного аналізу – зводиться до розробки морфологічного ящика у вигляді матриці, в комірках якої розміщуються характеристики об’єкта прогнозування. Послідовне з’єднання характеристик одного рівня з характеристиками другого і наступних рівнів дозволяє отримати одне з можливих станів об’єкта в майбутньому. Цей метод вимагає більше роботи по збору інформації.

Посилання на основну публікацію