Висновки по матриці БКГ

Побудувавши і проаналізувавши матрицю Бостонської консалтингової групи, по ній можна зробити ряд висновків: 1. Має бути прийнято управлінські і комерційні рішення щодо наступних груп матриці БКГ:

  • зірки – збереження лідируючих позицій;
  • дійні корови – отримання максимально можливого прибутку, протягом якомога довшого періоду часу;
  • дикі коти – для перспективних продуктів інвестування і розвиток;
  • дохлі собаки – припинення їх підтримки та / або вихід з ринку (зняття з виробництва).

2. Слід вжити заходів щодо формування збалансованого портфеля по матриці БКГ. В ідеалі такий портфель складається з товарів 2 видів:
а) Товари, що приносять компанії прибуток в даний час. Це «дійних корів» і «Зірки». Вони приносять прибуток вже сьогодні, прямо зараз. Отримані від них грошові кошти (в першу чергу від «Дійних корів») можна вкладати в розвиток компанії.

б) Товари, які забезпечать компанії дохід в майбутньому. Це перспективні «Дикі кішки». В даний час вони можуть приносити дуже маленький дохід, не приносити його зовсім або навіть бути збитковими (через інвестиції в їх розвиток). Але в майбутньому, при сприятливих умовах, ці «Дикі кішки» стануть «дійною коровою» або «Зірками» і почнуть приносити хороший дохід.

Ось таким повинен бути збалансований портфель по матриці БКГ!

Посилання на основну публікацію