Проблема економіки: забагато рішень і замало часу

Все більше рішень і популярних інновацій, ідеї для яких ми черпаємо з довкілля, змагаються між собою на ринку.Торгова марка “Velcro” — один із таких прикладів. Відомо, що лапи гекона вкриті великою кількістю мікроскопічних волосинок, які прикріплюються до поверхні за допомогою сил Ван дер Ваальса, тому плазун може пересуватися будь-якою поверхнею, «приклеюючись» та «відклеюючись» без будь-яких труднощів. Використавши ці відомості, торгова марка “Velcro” заробила мільйонний капітал. Також за приклад можемо навести паперову осу — біологічний вид, що розповсюджений у Центральній Європі, має щупальця, які механічним способом можуть розривати деревину. Потрапляння її шматочків у шлунок оси і змішування зі шлунковим соком, утворюють хімічний процес — спосіб укорочення довжини волокон. Отримана рідина, склеєна слиною оси, має властивість паперу, який вони використовують для будівництва своїх гнізд. На відміну від паперових ос, які використовують водянистий матеріал для будівництва стільника, бджоли використовують в’язкий матеріал, що складається з воску. Віск — рідина, що має температуру тіла бджоли. Лише застигаючи, він твердіє та злипається. В результаті бджолиний віск ідеально відповідає всім вимогам сучасних клеючих засобів, тобто він має ідеальну температуру плавлення. Він не містить розчинників і може використовуватись як рідина. Інший приклад: личинки молюска можуть прикріпитися практично до будь-якого твердого морського матеріалу. Ефект склеювання досягається за рахунок секреції цементних залоз. Ці виділення — реактивний в’язкий матеріал, який забезпечує високу водостійкість. Він виділяється безперервно, щоб зв’язки залишались не пошкодженими.

Така конкуренція у сфері клеїв та клеючих речовин ілюструє всю багатоманітність рішень природного походження. Тому навіть сформованим управлінським командам може знадобитись різна кількість часу для вибору певної інновації для її підтримки. З чого ви розпочнете, якщо ваш дослідницький відділ не має достатньо біологів чи біохіміків, а маркетингові та виробничі стратегії залишаються закутими в кайдани основного бізнесу?

Посилання на основну публікацію