Основні принципи стимулювання працівників

Щоб стимулювання було дієвим і ефективним, керівник повинен дотримуватися ряду певних принципів стимулювання:

  • Доступність – стимули повинні застосовуватися до всіх працівників, всі повинні мати до них доступ.
  • Поступовість – винагорода потрібно збільшувати поступово, плавно, щоб працівник не отримав за раз невиправдано велику нагороду.
  • Відчутність – стимул повинен бути значущим і відчутний для працівника.
  • Поєднання матеріальних і нематеріальних стимулів – потрібно не тільки видавати премії, а й хвалити працівників за працьовитість і професіоналізм.
  • Мінімізація розриву між результатами праці і винагородою за нього. Чим швидше працівник отримає гроші за свою працю, тим краще. Так він буде чітко розуміти взаємозв’язок між своєю роботою і її винагородою.
  • Політика батога і пряника. Крім стимулів, в ряді випадків доречно застосовувати і антистимулом. Не тільки премії за перевиконання плану, а й штрафи за його невиконання.

Що цікаво, стимули не завжди працюють. Буває так, що не дивлячись на всі зусилля керівника стимулювати співробітників, ефект від його дій – нульовий. Ось лише деякі можливі причини того, чому стимулювання не працює:

  • Відсутність мотивації. Якщо працівник не мотивований в досягненні результату, ніякі стимули не змусять його працювати швидше і краще.
  • Невідповідність стимулу потребам працівника. Наприклад, працівник зовсім не амбітний і його не хвилює, потрапить він на дошку пошани чи ні. У той же час він був би радий підвищенню заробітної плати. Але керівник говорить лише про конкурс на кращого працівника місяця і ні слова про премію …
  • Звикання. Якщо премії видаються часто і регулярно, працівники скоро до них звикають. Премія вже не сприймається як заохочення, а розглядається як сама собою зрозуміла доплата.
  • Незрозумілість системи стимулювання. Якщо працівники чітко не розуміють, за які показники їх стимулюють і як розраховується та ж премія, толку від стимулювання буде мало. У колективі почнеться невдоволення – всі думатимуть, що працюють однаково або більше ніж колеги, а отримують менше.
Посилання на основну публікацію