Фінансова інженерія

Не треба бути ані фінансовим стратегом, щоб перевести ці можливості в потенційні прибутки, ані бізнес-аналітиком, щоб зрозуміти, що зменшення ризиків сприяє поліпшенню соціального капіталу. Необхідне не розуміння безлічі можливостей, а зрушення в культурі управління. Увага, що зараз зосереджена лише на одному основному питанні, повинна бути спрямована на взаємозв’язки, що виходять за рамки профільного бізнесу. Саме це зрушення, вірогідно, є найбільшою проблемою. Золотий рудник лишатиметься золотим рудником, але численні входи і виходи, які так легко контролюються сторонніми організаціями та вписуються в управління ланцюгами поставок, тепер повинні розглядатися з точки зору додаткового скорочення витрат, істотного поліпшення доходів, довгострокового приросту капіталу, поліпшеної ринкової капіталізації, зменшення ризиків для бізнесу завдяки стабільному грошовому потоку, і гнучка компанія буде готовою до ризиків та інновацій. Ці якості завжди характеризували лідерів ринку, які були не раз нагороджені за свою далекоглядність.

Таким чином, шлях вперед базується на досягнутих технологічних показниках та прогресивній фінансовій інженерії щодо теперішньої і майбутньої вартості всіх активів компанії. Переконливе обґрунтування з чітких наукових даних та доведеної економічної доцільності чекає на рішення керівництва та схвалення акціонерів. Гірничодобувні компанії в Росії, Китаї, Африці, США та Латинській Америці можуть продемонструвати, що є не лише минуле, про яке ми шкодуємо, але й майбутнє, сповнене надії та рішучості.

Посилання на основну публікацію