Професійні якості керівника

Бути професійним керівником досить непросто. Перед цією людиною стоїть багато складних завдань, тому розумний керівник повинен володіти певними особистісними та діловими якостями.

Якості керівника лідера

Професійні якості керівника дуже важливі, так як без них буде неможливо створити сприятливий психологічний клімат в робочому колективі. Перш за все, до позитивних особистісних якостей керівника можна віднести харизматичність, енергійність, заповзятливість, врівноваженість і впевненість у собі, цей чоловік повинен викликати повагу, вміти контролювати свої емоції і творчо підходити до вирішення поставлених завдань. Хороший керівник завжди повинен виконувати свої обіцянки, бути відповідальним і надійним людиною, вміти відстоювати свою точку зору навіть перед вищим начальством. Завзятість і наполегливість керівника не повинні межувати з упертістю.

До розвитку лідерських якостей керівника можна віднести також легкість спілкування та вміння правильно будувати розмову, як в особистому, так і в діловому спілкуванні, в залежності від сформованої ситуації. Справжній керівник ніколи не стане звинувачувати в невдачах своїх підлеглих або обставини, він цінує роботу кожного працівника, розуміючи, що вони є гвинтиками, без яких механізм просто не буде працювати.

Професійні якості керівника

Професійний керівник повинен робити все можливе для досягнення поставлених завдань, а для цього йому необхідно чітко уявляти кінцеву мету і те, яким чином її можна досягти. Керівник повинен бути стресостійкий та володіти навичками розв’язання конфліктних ситуацій, які можуть виникати як всередині колективу, так і з клієнтами, гостями чи відвідувачами.
особистісні та ділові якості керівника/

Хороший керівник не робить всю роботу сам, він лише контролює правильне її виконання. Вміння грамотно делегувати повноваження – ще одна важлива якість керівника. Необхідно розуміти, який працівник краще справиться з поставленим завданням, можливо, чийсь потенціал лише належить відкрити. Грамотна мотивація персоналу впливає на його зацікавленість в якісному виконанні поставлених цілей. Важливо не тільки координувати, а й постійно контролювати роботу підлеглих. Хороший менеджер повинен будувати свою роботу відповідно до основ тайм-менеджменту, розподіляючи завдання на головні і другорядні.

Посилання на основну публікацію