Особливості японської моделі прийняття рішень

В останні роки Японія стрімко завойовує лідируючі позиції на світовому ринку, тому сьогодні все більше керівників в різних країнах намагаються перейняти досвід своїх азіатських колег і на практиці застосовувати японську модель прийняття рішень.

Отже, для японського методу прийняття рішень характерні наступні відмітні риси:

  • Пропозиції про прийняття того чи іншого рішення, як правило, виходять від керівників нижнього рівня, т. к.:
    керівництво вищого рівня повністю довіряють своїм підлеглим;
    рішення обговорюється і схвалюється усіма підрозділами і їх керівниками.
  • Відповідальність за прийняття рішення несе весь колектив. Не важливо, які наслідки будуть після прийняття відповідного рішення, будь то успіх або провал, розділять це всі члени колективу.
  • Особливий підхід до вирішення проблем. Приймаючи певне рішення, японці намагаються проникнути в саму суть проблеми, досконально вивчити її, вони вважають, що якщо повністю у всьому розібратися, то рішення знайдеться саме і досить легко.
  • Розробка вирішення проблем, на жаль, займає багато часу, але такі методи в управлінні згодом приводять до найкращих результатів.
  • Японська філософія управління відрізняється ще й тим, що між персоналом усуваються протиріччя ще на етапі розгляду проблеми, і на наступних етапах не виникає жодних розбіжностей, тим самим процес йде набагато швидше і якісніше.
  • Рішення приймаються не однією особою, а групою. Керівник в даному випадку використовують виключно методи непрямого управління, наприклад, створює необхідну атмосферу на роботи, хоча останнє слово залишається все одно за керівництвом.
Посилання на основну публікацію