Навколо бізнесу

Багато людей, які мріють стати підприємцями, задаються питанням: як створити свій бізнес і надалі конструктивно керувати ним. Дійсно, ведення бізнесу – це окрема, неймовірно складна наука.

Джерела фінансування бізнесу
Для ведення бізнесу необхідні постійні джерела його фінансування. У сучасній економіці такі джерела діляться на дві категорії: зовнішні і внутрішні.

Внутрішнім джерелом фінансування часто виступає прибуток самого підприємства. У такому випадку, частина доходів від бізнесу йде на розширення виробничої або сировинної бази. Самофінансування є актуальним для невеликих підприємств.

Великі фірми і корпорації використовують такий вид внутрішнього фінансування як амортизаційні відрахування. Амортизаційні відрахування – це фінанси, які отримує підприємство за рахунок використання на виробництві високоякісного обладнання. Основним видом зовнішнього фінансування на сьогоднішній день є банківські кредити.

Кредити, надані підприємствам, бувають двох видів: довгострокові і короткострокові. Як правило, короткострокові кредити являють собою невелику суму, і погашаються підприємцем протягом декількох місяців. Довгострокові кредити погашаються за рахунок щорічних обчислень з прибутку підприємства.

Основні принципи менеджменту
Ведення роботи підприємства – справа дуже складна. Діяльність, спрямована на організацію, а також координацію роботи підприємства називається менеджментом.

Роботу малого підприємства організовує сам власник. Однак якщо мова йде про великий бізнес, то його функціонуванням займаються менеджери – фахівці, які відповідають за певну сферу розвитку підприємства. Розрізняють три рівні менеджерів: менеджер нижчої ланки, менеджер середньої ланки і топ-менеджер.

Менеджер нижчої ланки виконує основні доручення, що стосуються діловодства. Менеджери середньої ланки завідують відділами підприємства. Менеджер вищої ланки (топ-менеджер), координує роботу менеджерів середньої ланки. Головними функціями менеджменту є організація, планування, керівництво і контроль роботи організації.

Організація роботи представляє собою розподіл функцій серед працівників підприємства, та координацію їх діяльності. Планування – це визначення головних цілей роботи фірми, а також основних шляхів їх досягнення. Контроль – це перевірка діяльності співробітників фірми, коректування основних векторів розвитку підприємства, а також цілей його діяльності.

Посилання на основну публікацію