Команда

Слово «команда» найчастіше асоціюється зі спортом. Команда лижників, команда хокеїстів і т.д. Слово «команда» як би має на увазі командира, лідера, ведучого і підлеглих. Сучасна політика привнесла в ужиток таке словосполучення як «президентська команда», під цим мається на увазі склад кабінету і його помічники.

В принципі, «команда як різновид групи», так само як і група, володіє основними компонентами структури: формальне лідерство, роль, норми, статус, розмір, склад. Члени команди можуть володіти різним статусом, нести різні функціональні навантаження, виконувати різні ролі, але їх об’єднує спільна мета, їх загальна робота спрямована на досягнення одного і того ж результату. Якщо це команда спортсменів – націленість на перемогу, якщо це команда військових – теж. Наступним у моєму перерахування хотілося відзначити конструкторів. Але більше хочеться назвати їх групою, ніж командою. Задалася питанням – чому?

Команда – це та ж група, її різновид. Команду відрізняють кілька характерних моментів: взаємозалежність, Колективна відповідальність, результат. Існують певні види діяльності, коли ефективніше працювати командою. Це доцільно при освоєнні нових технологій, при вирішенні нестандартних питань, при прийнятті ризикованих рішень, коли люди знають, чим ризикують і свідомо йдуть на це, тому що підтримують ідею. Цілі і завдання, що стоять перед командою, не можуть бути досягнуті однією людиною, навіть дуже здібним і обдарованим. Як каже Д. Уелч: «Навіть якщо один працівник працює краще за всіх, він ніколи не зможе замінити команду однодумців. Злагоджена команда завжди буде працювати краще, ніж талановитий одинак ».

Необхідний ряд передумов для створення команди:
– Члени команди повинні бути професіоналами і фахівцями в даній області;
– Спільний, загальний досвід роботи повинен бути більше, ніж досвід одного самого грамотного члена команди ;
– Члени команди повинні володіти певною впевненістю і можливістю відстоювати свою точку зору і впливати на процес ;
– Кожен член команди повинен бути творчою особистістю. Я б сказала, що це головна відмітна особливість членів команди від члена групи.

Хоча команди можуть бути функціональними, а можуть бути і творчими. До функціональних командам можна віднести консультативно експертні команди, що представляють собою комітети, рецензійною ради, консультативні ради, гуртки якості і т.д., а також виробничі команди: команди технічного обслуговування, екіпажі літаків, підводних човнів, гірничопрохідницькі бригади і т.д.

Творчі команди діляться на діючі і команди для роботи над проектом. Діючі команди, це: спортивні команди, експедиції, команди для ведення переговорів, театральні групи. Команди для роботи над проектами включають в себе дослідницькі групи, що планують, команди архітекторів. Групи фахівців для вирішення конкретних завдань.

Творчі команди більше стурбовані рішенням проблеми, соціальна сторона питання не стоїть на першому місці, головне для членів такої команди – виконати завдання. Функціональна команда більше схильна соціальному впливу, в ній члени більше стурбовані соціальними аспектами. Такі команди ефективні при рішення одноразового завдання націленого на конкретний результат. За Д. Макінтош – Флетчеру такі команди називають крос- функціональними. Іншу різновид команд, які є виробничими підрозділами, що виробляють певну продукцію, що працюють під керівництвом координатора або лідера, він називає интактной. Ці команди представляють собою постійно діючі групи.

Робота команди полягає у визначенні робочого процесу, відповідного організаційного баченню, розробці рекомендацій з виконання цих процесів, виконання цих рекомендацій.

Прикладом тому може бути передвиборча компанія. Створюється штаб того чи іншого представника партії. У нього для роботи запрошуються члени, найчастіше це бувають прихильники кандидата. Але, помилку роблять багато кандидатів, коли набирають свою команду лише за таким принципом. Мало мати прихильників, необхідні фахівці: юристи, психологи, просто члени команди, що мають подібний досвід. Інша справа, коли вдається залучити до роботи та ідейних прихильників, і фахівців, і досвідчених людей. Багато чого залежить від особистості самого лідера, якщо він зуміє з набраної групи людей зробити команду, то робота йде злагоджено, менше збоїв, психологічних потрясінь.

ПОДІЛИТИСЯ: