Проектний метод постановки мети Г. Архангельського

Незважаючи на очевидні переваги SMART-технології, вона ефективна тільки в тому випадку, коли відомі початкові умови постановки мети і у суб’єкта цілепокладання є усвідомлене розуміння бажаного образу майбутнього. Навпаки, в житті часто трапляється ситуація, коли відповідна мета ще не знайдена, а початкові умови швидко змінюються. Тоді можна виділити наступні етапи технології проектного методу постановки мети:

визначення абстрактного рівня («рамки») майбутньої мети шляхом:
– Прояснення системи цінностей за рахунок виділення конкретних цінностей (мета-цілей);
– Визначення ключових областей життя, на які поширюється їх вплив;
– З’ясування правил, що визначають характер цього впливу.
конкретна мета специфицируется так, щоб не суперечити існуючим у даній сфері життєдіяльності цінностям і принципам; забезпечення відповідності цінностям;
планування конкретного рівня досягнення цілей: поточні справи перевіряються на відповідність мета-цілям (на відміну від SMART-підходу, коли вихідна мета декомпозіруется до окремих завдань);
визначення тимчасового масштабу, в який планується забезпечити досягнення мети – «за тиждень», «цього року» і т.п. (На відміну від точних термінів SMART);
поділ справ на «жорсткі» (прив’язані до певних дат і часу) і «м’які» (плановані в тимчасовому масштабі і з урахуванням системи контекстів);
всі справи розподіляються по зонам уваги – стратегічної, оперативної та тактичної (їм відповідають масштаби часу в один рік, один тиждень і один день).

ПОДІЛИТИСЯ:

Дивіться також:
Як позбутися тривоги?