Хто такий ментор: визначення

Хто такий ментор?

Ментор – це тимчасовий член команди стартапа, виконуючий роль консультанта, помічника, але не такого ж виконавця, як і всі інші Mentor.jpgучастнікі. Його завдання – допомагати проекту своїми знаннями і досвідом, але не матеріальною підтримкою і не практичною роботою.

Зазвичай, ментор не є постійним учасником команди. Його послугами користуються на початкових стадіях, особливо, коли стає зрозуміло, що власними зусиллями інвестора не знайти або не перейти швидко етап «Долини Смерті».

Саме тому, ментор може «включиться» в роботу над проектом, на якій стадії він би не перебував. Цей фахівець однаково успішно може розібратися в будь-якому питанні, пов’язаному з організацією роботи стартапа, незалежно від поставленого завдання.
Ментор являє собою не просто фахівця в галузі близькою до конкретного стартапу, це – експерт, у якого є практичний досвід ведення бізнесу.

Ментори – це учасники ринку, які мають високий професійний рівень, а також бажання і можливість присвятити свій час спілкуванню з стартапами.

На відміну від інших учасників команди, менторові необов’язково віддавати весь свій час роботі, адже консультувати можна навіть дистанційно. Саме тому на роль менторів запрошують не тільки людей, чиї успіхи і досягнення вже в минулому, а й діючих бізнес-гравців, які іноді зможуть знаходити трохи часу для допомоги початківцям стартаперам.

Паралельна робота менторів

Крім консультування стартапів, ментори зазвичай працюють:

  • – топ-менеджерами великих компаній;
  • – керівниками або власниками успішного бізнесу;
  • – стартаперам, з досвідом успішного виходу на ринок;
  • – фахівцями, які добре розбираються в сферах, важливих для успіху проекту (маркетинг, продажі, технології, реклама і т.д.)

Роль ментора в проекті. його функції

  • 1) Оцінка ідеї, вибір стратегії розвитку стартапу.
  • 2) Прийняття ключових рішень, допомога в технологічних питаннях.
  • 3) Навчити, як проводити зустрічі і вести ефективні переговори.
  • 4) Навчити мислити стратегічно.
  • 5) Поради щодо правильного формування команди стартапа.
  • 6) Допомога в розробці бізнес-плану та пошуку інвесторів.
  • 5) Інші рішення, які зроблять проект життєздатним і інвестиційно-привабливим.

Загалом, ментор тільки радить і пропонує, але нічого не робить самостійно. Це – консультант, а не виконавець.

Ментор ні в якому разі не є інвестором. Весь його внесок в бізнес – це нематеріальні активи: знання, досвід, репутація. Але ментора цілком можна приєднати до учасників проекту, адже за свою роботу він також отримує винагороду у вигляді частки в проекті. Зазвичай частка ментора за участь в стартапі становить до 5% доходу.

На питання – навіщо так багато платити знайденого фахівця, якщо можна встановити для нього фіксований гонорар? – відповідь така. Для того щоб співпраця з експертом проходило ефективно, обидві сторони повинні бути однаково зацікавлені в результаті. До того ж, ментори – це не випадкові люди в світі бізнесу. Це особистості, які досягли успіху в своїй справі, беручи участь в стартапи, вони ставлять на кін свою репутацію бізнесмена.

Звичайно ж, ментор не відразу отримує частку в бізнесі. «Випробувальний період» триває місяць-два, протягом якого сторони оцінюють один одного, намагаються співпрацювати разом, в загальному «притираються». Далі за результатами роботи відбувається підсумкова нарада, на якому вирішується питання – чи потрібно співпрацювати надалі.

...
ПОДІЛИТИСЯ: