Війна за таланти

Війна і таланти – точки дотику

Війна за таланти (або «кадровий голод») – це конкурентні стратегії, націлені не просто на підбір трудових ресурсів, а на пошук найбільш досвідчених, компетентних, кваліфікованих, професійних представників певних спеціальностей.

Причини для виникнення боротьби за таланти

«Хрещеним батьком» такого явища як боротьба за таланти став Стівен Ханкін, менеджер «McKinsey & Company». Спостерігаючи в 90-х роках минулого століття за зростаючою конкуренцією серед роботодавців, містер Ханкін назвав ситуацію, що склалася «боротьбою за таланти» і сформулював причини виникнення цього явища:

  • – Демографічний фактор.
  • – Посилення конкуренції в усіх сферах бізнесу,
  • – Зростання ролі людського фактора в сучасних економічних умовах.

Війна за таланти має такі особливості:

  • 1) Війна за таланти охоплює не весь ринок праці, а тільки ту частину, де попит на працівників конкретних спеціальностей вище пропозицій. Наприклад, якщо ринок праці перенасичений фінансистами, а бухгалтерів знайти складно, то роботодавець докладе більше зусиль на пошук другого працівника.
  • 2) Війна за таланти – це безперервний процес пошуку найцікавіших для компанії співробітників. Для того щоб закрити лінійну вакансію досить здійснити кілька стандартних кроків з пошуку персоналу (оголошення, співбесіду, відбір, прийом на роботу). Пошук особливо цінних співробітників – це безперервний процес, який триває постійно і не має ні початку, ні закінчення. Хедхантинг – яскравий приклад такого безперервного процесу. І це зрозуміло, будь-який роботодавець завжди хоче посереднього співробітника замінити більш ефективним з його точки зору.
  • 3) Війна за таланти триває навіть після того, як ключові співробітники прийняті на роботу. Адже цінного співробітника недостатньо знайти, його треба ще й утримати в компанії довше. Для цього використовуються такі інструменти як: лояльна корпоративна культура, система грамотної мотивації, планування розвитку персоналу, створення можливостей для горизонтальної та вертикальної кар’єри.
  • 4) Війна за таланти – це явище, яке не залежить від будь-яких зовнішніх об’єктивних факторів. Навіть якщо ринок перенасичений претендентами будь-яких професій, навіть якщо на одну вакантну посаду роботодавцю надходить кілька сотень резюме, це не означає, що в такій ситуації немає місця для «кадрового голоду». Проблема полягає в тому, що кількість кандидатів ніяким чином не впливає на їх якість. Отже, завдання ускладнюється, у рекрутера стає більше роботи для того щоб знайти потрібного фахівця, адже треба «відсіяти» більше претендентів, звичайних «шукачів зарплати».

Найпоширеніші методи пошуку талантів

  • 1) «Вирощування» власних кадрів. Тобто, запрошення перспективних студентів на стажування в компанію, навчання їх. Дійсно, простіше вивчити фахівця за власним сценарієм, ніж шукати когось особливого. Тим більше що ставлення працівника до першого роботодавцю завжди саме лояльне. Цей метод може бути доцільним, якщо є впевненість в тому, що ситуація в майбутньому не зміниться. Але не всім стажистам вистачає терпіння і толерантності, щоб витратити кілька років на роботу за символічну оплату. До того ж, немає ніяких гарантій, що по закінченню навчання у ВНЗ колишній практикант не захоче змінити компанію на «справжню роботу».
  • 2) Пошук талантів серед власного персоналу. Такі рекрутингові стратегії як підвищення кваліфікації, навчання, ротація персоналу дозволяє розкрити співробітників не тільки як фахівців у своїй сфері, але і виявити їх схильності до абсолютно іншій роботі.
...
ПОДІЛИТИСЯ:

Дивіться також:
Керівник: визначення