Елементи відповідальності керівника за прийняття рішень
Ухвалення керівником на себе відповідальності – невід’ємний елемент дій в частині прийняття та виконання прийнятих рішенні.
У плані свідомості, відповідальність – це готовність при своїх же рішеннях або діях враховувати або дотримуватися інтереси всіх, до кого ставиться управлінське рішення. Даний елемент відповідальності пов’язаний з готовністю відповідати за власні дії перед усіма, кого стосується це рішення. Дана позиція обумовлена використанням повноважень носієм рішень або дій.
У сенсі готовності, відповідальність – це готовність відповідати за результати управлінського рішення, персональна відповідальність за помилки в процесі прийняття управлінських рішень. Даний елемент пов’язаний із здійсненням інформаційної роботи, пов’язаної з розробкою, прийняттям та реалізацією управлінського рішення.
В організаційно-функціональному розумінні, відповідальність пов’язана з організацією виробництва, сприйняттям переданого досвіду, а також з використанням компетенцій при прийнятті рішень, Носій завдань приймає на особистий рахунок як наслідки власного, так і чужого виконання. Як правило, відхилення від приписів встановлюються в, рамках контролюючого процесу. При аналізі відхилень важливо визначити причини їх появи. Ясла вина за виниклі відхилення лежить на відповідальних осіб, а не на вищої інстанції або непередбачених обставин, то відповідальність приймає на себе відповідальну особу, не нахиляючи її на конкретних виконавців завдання. Наслідки відповідальності для носія завдань може наступити в формі усунення недоліків, переведення на іншу посаду або подачі заяви на звільнення відставки, відшкодування збитку на вимогу третіх осіб.
Позитивний сенс розуміння відповідальності
Відповідальність за управлінське рішення також можна розглядати і з позитивного боку: позитивні результати такого рішення і його реалізації відносяться на особистий рахунок менеджера. При цьому наслідком відповідальності стає заохочення, службове просування, нагородження премією і т.п.
Види відповідальності керівника
Різноманітність сфер діяльності організацій обумовлює таку класифікацію видів відповідальності:
- професійна;
- юридична;
- соціальна;
- екологічна;
- економічна;
- етична;
- дисциплінарна;
- адміністративна;
- матеріальна.
Професійний обов’язок і відповідальність керівника відображена в його посадовій інструкції. У типовій посадової інструкції керівника слід включати розділи, пов’язані з описом загальних положень, закріпленням обов’язків, обмеженням прав і відповідальність.
Юридична відповідальність повністю або частково пов’язана з тими видами відповідальності, які закріплені регламентами, що входять до законодавства та нормами державного регулювання, дисциплінарна відповідальність за неналежне виконання завдання або бездіяльність може бути реалізована у вигляді зауваження, стягнення, переведення на іншу посаду, догани, звільнення.
До адміністративної відповідальності керівник може бути притягнутий за адміністративне правопорушення, порушення прав громадян. За базу для виконання адміністративної відповідальності виступає громадянське і адміністративне право, також інші регламенти.
Економічна відповідальність компенсує частковий або повний збиток від управлінського рішення, який нанесений керівником в грошовій або матеріальній формі.
Етична відповідальність реалізується при порушенні керівником норм етики, загальних етичних правил і цінностей, які є обов’язковими для дотримання всіма працівниками організації.
Матеріальна відповідальність, як правило, обмежена положеннями та організаційними актами, що закріплюють повну або часткову матеріальну відповідальність окремих посадових осіб.