Відбір персоналу

Принципи добору персоналу: пошук і відбір кадрів є продовженням кадрової політики; відбір кадрів проводиться не тільки на основі професійних характеристик, але і оцінюється те, як нові працівники будуть вписуватися в культурну і соціальну середовище організації; суворе дотримання трудового законодавства та рівного підходу до кандидатів.

Процес відбору включає: визначення потреби в персоналі з урахуванням цілей організації; отримання точної інформації (які вимоги пред’являє вакантна посада до людини); встановлення кваліфікаційного характеру, необхідного для виконання роботи; визначення особистісних якостей і ділових здібностей та критеріїв, за якими вони визначаються; пошук джерел наймання та визначення методів відбору; забезпечення умов адаптації працівника.

Відбір кадрів буває із зовнішніх джерел, і вакансії можуть заповнюватися за рахунок переміщень своїх співробітників.

Переваги внутрішнього відбору: поява можливості кар’єрного зростання; менше витрати на набір; знання виробництва і колективу; сталість в рівні заробітної плати; рівність винагороди; швидке заміщення посади.

Переваги зовнішнього відбору: велика можливість вибору; новий імпульс для підприємства; досвід зі сторони; легше завоювати визнання; менше конфліктів.

Етапи зовнішнього відбору кадрів.

1. Підготовча робота: підготовка заявки, аналіз рівня заробітної плати на ринку та в організації і аналіз системи пільг.

2. Пошук претендентів: реклама в ЗМІ, Інтернет, кадрові агентства, центри зайнятості, особисті контакти, Вузи.

3. Формування бази даних.

4. Збір попередньої інформації від кандидатів: попередню співбесіду, анкетні дані, резюме, заповнення форми відомостей про кандидата.

5. Перевірка інформації про кандидата.

6. Оцінка кандидатів.

7. Перевірка інформації про стан здоров’я.

8. Серія послідовних інтерв’ю.

...
ПОДІЛИТИСЯ: