Передумови до вертикальної інтеграції або аутсорсингу в діяльності компанії
Вертикальна інтеграція та аутсорсинг відносяться до зовнішніх стратегій зростання компанії. Їх застосування впливає на підвищення ефективності виробництва, зниження собівартості продукції, що виробляється, витрат і підвищення конкурентоспроможності кінцевого продукту. Все це в результаті призводить до збільшення частки ринку і прибутку компанії.
Зовнішні стратегії зростання припускають придбання, злиття або створення спільних підприємств, а також укладання партнерських відносин з самими різними компаніями, які беруть участь у виробництві – починаючи від виробників сировини і постачальниками комплектуючих до продавців готової продукції.
Вертикальна інтеграція
Вертикальна інтеграція передбачає розширення сфери діяльності компанії в рамках певної, вже освоєної галузі виробництва. Вертикальна інтеграція може відбуватися в двох напрямках.
Вертикальна інтеграція «назад» пов’язана з надходженням сировини і послуг і таким чином зачіпає відносини з постачальниками. Вона націлена на зміцнення зв’язків з постачальниками, які постачають продукцію за нижчими цінами, ніж у конкурентів.
Вертикальна інтеграція «вперед» розширює ту сферу діяльності компанії, яка спрямована на просування товару на ринок і його реалізацій кінцевого покупця. Вона захищає покупців або мережу розподілу і гарантує реалізацію продукції.
Вертикальна інтеграція може бути повною, коли компанія прагне бути присутнім у всіх ланках галузевої ланцюжка цінності і для цього створює свої підрозділи в кожному з них. Часткова вертикальна інтеграція передбачає присутність компанії тільки в ключових ланках галузевої ланцюжка (наприклад, на певних етапах виробництва або роздрібних продажів).
Вертикальна інтеграція може здійснюватися двома шляхами – створенням власних підрозділів в інших ланках галузевої ланцюжка цінності або поглинанням фірм, що діють в цих ланках.
Переваги вертикальної інтеграції
До переваг можна віднести економію від масштабів і суміщення підрозділів, зниження собівартості вироблених товарів, підвищення конкурентоспроможності, зменшення залежності від впливових постачальників иили клієнтів, підвищення ступеня контролю над всім ланцюжком збільшення вартості. У сукупності дані переваги дозволяють компанії мінімізувати залежність від постачальників і покупців.
Недоліки вертикальної інтеграції
У той же час вертикальна інтеграція має ряд недоліків. Вона пов’язує фінанси компанії, тому що через збільшення капіталовкладень компанія не може в повній мірі фінансувати інші сфери своєї діяльності. Інтеграція «вперед» і «назад» призводить до того, що компанія орієнтується тільки на свої можливості і джерела постачання, які часто бувають більш дорогими, ніж зовнішні поставки. Це веде до зниження сприйнятливості компанії, до зміни споживчого попиту і негативно позначається на розширенні асортименту. Вертикальна інтеграція ускладнює збереження балансу потужностей, тому що найбільш ефективний обсяг виробництва в одній ланці ланцюжка може не відповідати потребам пов’язаної з нею іншої ланки. Вона також може створити значні перешкоди для виходу компанії з цього виду бізнесу, тому що підвищується ступінь прихильності активів компанії та їх буде набагато важче продати в разі спаду. Нові підрозділи організації можуть зажадати різних управлінських навичок, що може привести до значних витрат і підвищити ступінь ризику, властивого стратегії.
Доцільність проведення вертикальної інтеграції
Аутсорсинг
При відсутності цих очевидних і значущих переваг вертикальна інтеграція стратегічно недоцільна. Тоді для компанії економічно і стратегічно вигідніше дезінтегрувати виробництво на основі аутсорсингу.
Аутсорсинг (outsourcing) – це концентрація діяльності компанії на вузьких відрізках галузевої ланцюжка, яке означає передачу виконання деяких непрофільних або малоефективних функцій підприємства зовнішнім підряднику (аутсорсеру), здатному забезпечити їх реалізацію на більш високому та якісному рівні.
Передумови для проведення аутсорсингу
Передумовами для аутсорсингу може стати витратність або обтяжливість деяких видів діяльності в разі виконання їх силами компанії. Це може бути тривалість навчання співробітників, наявність особливої корпоративної культури, мотивації, високого рівня довіри покупців і постачальників. Причинами переходу на аутсорсинг може стати скорочення прямих і непрямих витрат, яке забезпечується за рахунок передачі деяких функцій виробництва стороннім організаціям, що спеціалізуються в суворо визначених сферах діяльності та володіють великим досвідом практичної роботи.
Ще недавно аутсорсинг застосовувався тільки в виробничих процесах. Але в останнє десятиліття він проник в усі сфери діяльності компаній: ведення бухгалтерського обліку, розрахунок заробітної плати, кадрове діловодство, маркетингові та рекламні функції, логістичні операції, IT-процеси, підбір персоналу. Залежно від специфіки діяльності компанії, завдань, кількості і якості фахівців і бюджету ці функції можуть бути передані в управління, як цілком, так і частково.
зміст аутсорсингу
Аутсорсинг включає: