Технології в виробничому менеджменті

Процес впровадження технологій у виробництво

Сучасне виробництво і управління не може обійтися без сучасних технологій. Процес впровадження технологій у виробництво пов’язаний з рядом труднощів і передбачає наступні кроки:

  • Формування сприятливих умов для впровадження технологій
  • Створення адаптивних систем для впровадження технологій у виробництво і управління
  • Створення технічного відділу для підтримки технології в робочому стані
  • Вивчення техніки та інформаційних основ управління для впровадження технологій у виробничий процес.

Розберемо ці кроки на практичному прикладі.

Припустимо, що керівник планує вдосконалити виробничу лінію. Першим кроком є ​​формування сприятливого середовища для технічної новинки. У формування сприятливого середовища традиційно входить: створення технічних, економічних, юридичних та соціальних передумов для впровадження. Для того, щоб запровадити новинку потрібні фахівці, які підключать її до лінії і перевірять працездатність. Це і є впровадження. Для того, щоб новинка функціонувала без збоїв, необхідно підтримувати її в робочому стані. Дану роботу виконують окремі співробітники або вже навчені колеги. Завершуючи процес впровадження, керівнику доведеться глибше вивчити ринок технологій і скласти про нього своє уявлення.

Інформаційне середовище виробничого підприємства

Інформаційне середовище підприємства може бути умовно розділена на дві складові частини – зовнішню і внутрішню.

Внутрішнє середовище виробничого підприємства в інформаційно – технічному плані характеризується впливом на ринок інформаційних систем. Інформаційні новинки, проникаючи у внутрішнє середовище, повинні відповідати вимогам системи і допомагати менеджеру, керувати ефективним підприємством.

Зовнішня інформаційне середовище виробничого підприємства знаходиться в залежності від внутрішнього середовища. Представники бізнесу ефективно взаємодіють з представниками ринку високих технологій. Керівники виробничих підприємств розраховують на допомогу і задоволення своїх потреб, застосовуючи інформаційні технології в роботі. Формуючи міцний зв’язок між зовнішньою і внутрішньою середовища, керівник сподівається отримати ефективний механізм роботи та адаптації фірми, інструмент зниження ризикової активності.

Частково, технологій, впроваджені в процес виробництва вирішують дану проблему

Класифікація технологій у виробничому менеджменті

  • За будовою
  • За масштабом впровадження
  • По можливості адаптації даних
  • За сферою впливу
  • За охопленням завдань

Процес управління виробничим підприємством пов’язаний з великою кількістю сполучених цілей і завдань. Весь цей багатозадачність комплекс спрямований на ефективну роботу підприємства. Тому, який би вид технологій не вибрав керівник, будь-який з них буде ефективним.

Можливості технологій у виробничому менеджменті

  • Стимулювання виробництва
  • Мотивація персоналу
  • Зміна виробничої структури
  • Виявлення прихованих резервів підприємства
  • Формування ефективної інформаційної середовища
  • Створення міцних зв’язків із зовнішнім середовищем
  • Вивчення конкурентних переваг
  • Підвищення ефективності керівництва

Впровадження технічних новинок в процес виробництва пов’язаний для керівника з низкою труднощів. Але, незважаючи на це, технології, впроваджені у виробничий процес, надають керівнику цілий ряд перспективних переваг. Найчастіше, керівник готовий до змін на підприємстві, тому що здатний оцінити ступінь їх корисності. Проблеми возникаю на етапі впровадження при низькій ефективності роботи персоналу. Завдання керівника полягає в тому, щоб донести до працівників необхідність даних змін і виникають перспективи.

 

ПОДІЛИТИСЯ:

Дивіться також:
Навіщо потрібні фінанси