Створення стратегії

Визначення поняття

Стратегія – це вибір компанією ключових напрямків свого розвитку, постановка глобальної мети з подальшою виробленням шляхів її досягнення.

Стратегія є незамінним інструментом для виконання стратегічних і фінансових завдань, що стоять перед компанією. Щоб розробити стратегію, перш необхідно вивчити внутрішній стан фірми і зовнішні чинники. Тільки чітко уявляючи положення компанії на ринку, з огляду на особливості ринку, можна розробити стратегію, яка сприятиме досягненню намічених цілей і фінансових результатів.

  • Стратегія компанії, як правило, складається з:
  • – продуманих цілеспрямованих дій;
  • – реакції на непередбачений розвиток подій і на посилилася конкурентну боротьбу.

Необхідність зміни стратегії

Стратегія не може бути розроблена одного разу і довгий час існувати без змін, тому що відбуваються зміни в області технології, висновок конкурентами на ринок нового товару, нова державна регламентація і політика, розширення інтересів покупців у тій чи іншій області і т.д. Завжди залишається певна ступінь непевності в майбутньому, тому не можна передбачити всі стратегічні дії заздалегідь і постійно дотримуватися їх, не вносячи змін. Таким чином, стратегія компанії складається із запланованих дій (намічена стратегія) і необхідних поправок в разі непередбачених обставин (незаплановані стратегічні рішення). Отже, стратегію краще за все розглядати як комбінацію із запланованих дій і швидких рішень щодо адаптації до нових досягнень промисловості та нової диспозиції на полі конкурентної боротьби. Завдання складання стратегії включає в себе розробку плану дій або наміченої стратегії і їх адаптацію до ситуації, що змінюється.

Стратегічна сесія

Розробка стратегії розвитку – важливий етап в житті компанії, який вимагає самого серйозного підходу. Роботу з розробки стратегії можна провести як силами співробітників компанії, так і з залученням сторонніх консультантів.

Один з можливих варіантів процесу створення стратегії – це стратегічна сесія, під час якої поряд із завданням розробки стратегії буде вирішена не менш важливе завдання підвищення рівня співпраці між підрозділами.

На стратегічній сесії можна вирішити такі завдання:

  • – досягти взаєморозуміння щодо цілей організації;
  • – досягти розуміння усіма керівниками потоку створення цінності компанії, всіх бізнес процесів, завдань і проблем функціональних підрозділів;
  • – проаналізувати потенціал внутрішніх можливостей підприємства;
  • – визначити основні чинники, що стримують розвиток компанії;
  • – при необхідності провести глибокий аналіз ринку;
  • – розробити пропозиції цінності для ринку;
  • – виробити основні напрямки стратегії підприємства;
  • – узгодити цілі компанії з завданнями структурних підрозділів;
  • – скоригувати стратегію маркетингу;
  • – вибрати канали комунікації з ринком;
  • – провести фінансові розрахунки по варіантах розвитку підприємства.

Безпосередній процес розробки стратегії в рамках стратегічної сесії включає в себе:

  • – глибинні інтерв’ю з менеджментом компанії і керівниками структурних підрозділів;
  • – сесії стратегічного планування з ключовими співробітниками;
  • – при необхідності – кабінетні і польові дослідження ринку.

Перевага стратегічної сесії як одного з методів створення стратегії полягає в тому, що кожна конкретна програма і тривалість стратегічної сесії розробляється, виходячи з особливостей бізнесу.

В результаті проведеної роботи компанія отримує:

  • – загальне розуміння пріоритетів у розвитку підприємства;
  • – підвищення рівня мотивації і співробітництва між керівниками підрозділів;
  • – довгострокову стратегію розвитку бізнесу;
  • – детальний план перетворень;
  • – швидкий стабільне зростання бізнесу.

Ідеали, як складова частина стратегії

Одне їх визначень стратегії свідчить, що це «причинно-наслідковий ланцюжок цілей». Виходячи з цього, виділяються чотири рівні цілепокладання: ідеали, стратегічні наміри, стратегічні цілі та завдання.

Під ідеалами розуміється мета вищого рівня. І хоча досягти її практично неможливо, вона є орієнтиром, визначає зміст діяльності організації. Ідеали знаходять відображення в місії компанії.

Стратегічні наміри

Стратегічні наміри – це амбітні, але цілком досяжні цілі, які можна реалізувати в певний період часу. Стратегічні наміри відображаються в документі, який називається «стратегічне бачення».

Стратегічне бачення повинно давати відповіді на п’ять основних питань:

  • – в чому полягають стратегічні проблеми компанії? (Чому виникла необхідність у змінах і які завдання має вирішити стратегія?);
  • – Які стратегічні наміри? (Довгострокові цільові орієнтири);
  • – як позиціонується компанія на ринку? (Хто цільові клієнти, в чому цінність наших послуг, якими є наші відмінності від конкурентів);
  • – яка організаційна концепція компанії? (Основні принципи управління);
  • – які головні напрямки змін, які необхідно провести в зв’язку з реалізацією стратегії?

Якщо компанія має чіткі відповіді на ці питання, то вона може стверджувати, що має певну стратегію і готова приступити до створення механізму її виконання. Інструментом виконання стратегії є збалансована система показників.

Стратегічні цілі

Стратегічні цілі характеризують конкретні досягнення компанії, пов’язані з певним періодом часу. Визначення мети повинно містити критерій успіху – вимірний показник, який дозволяє визначити чи досягнута поставлена ​​мета.

Стратегічні завдання

Стратегічні завдання – це цілі нижнього рівня, які забезпечуються певною послідовністю дій, заходів, проектів. Вони є частиною збалансованої системи показників, де кожна задача пов’язана з однією або кількома цілями і входить до загального стратегічний план компанії, спрямований на досягнення поставлених цілей.

Стратегічні завдання призводять стратегію в дію і забезпечують її виконання. У сукупності стратегічні завдання утворюють «портфель» стратегічних проектів компанії, скоординованих між собою і забезпечених ресурсами.

Опис стратегії компанії має включати наступні елементи:

  • – місія – визначення цілей вищого рівня;
  • – стратегічне бачення;
  • – карта стратегії, де чітко сформульовані стратегічні цілі, з’єднані причинно-наслідковими зв’язками;
  • – цільові показники – вимірні критерії успіху в досягненні стратегічних цілей;
  • – стратегічні завдання – стратегічні заходи і проекти, що забезпечують досягнення цілей.

Таким чином, в описі стратегії присутні і «довгостроковий план», і «унікальне позиціонування на ринку» і «принципи ведення бізнесу» – все це відбивається в цілях компанії, цільових показниках і стратегічних проектах.

При наявності всіх перерахованих складових можна говорити про те, що компанія має цілком певну стратегію і здатна управляти ходом її виконання. І наступним важливим моментом управління виконанням стратегії є необхідність організувати процеси інформаційного забезпечення, планування і контролю.

ПОДІЛИТИСЯ:

Дивіться також:
Комунікаційні стилі